也论“赢在中国:在不影响本职工作的前提下,员工是否可以兼职”
看了CCTV-2的赢在中国“在不影响本职工作的前提下,员工是否可以兼职”的辩论,很有感触。 这个问题没有明确的答案,必须针对某个特定的公司、特定的员工来探讨,但是我想法律上没有禁止的那就是许可的,如果某个特定的企业在公司的规章制度中表明了禁止兼职那就是违法。但是现实是我们大部分的企业是不允许员工在外兼职的,如果兼职,可能有小鞋穿。也许这就是我们的中国特色。 中国讲究的是“忠”,而中国的任何一个企业(可能有点偏颇)的管理者是不是骨子里存在着“帝王”意识,管理就是控制,甚至说严重一点就是统治,这是我们五千年的“优良传统”,我们的人力资源管理还仅仅把员工当成一种“工具”来管理,与资本主义社会初期有点相似,但是我们现在的社会是一个开放的社会,个人的一些目的、意图甚至是抱负如果在公司内部得不到实现,兼职又有什么错呢? 其实,从我自身来说,我也是不赞成兼职的,因为它或多或少的会影响到本职工作,但是这个“影响”是无法量化的,只要员工能够顺利的完成本职工作,其他的问题都是他个人问题,我们没有权力、也没有资格去管理员工工作以外的时间。 在这里我想谈的就是我们的管理层,在“成王败寇”的“帝王”意识中,可以说不允许兼职的意识在一段时间内还是难以根除的,那么我就想问问这些管理者: 1、我们的员工为什么要兼职?如果一个普通的底层员工觉得薪水无法支撑起整个家庭,下了班摆个地摊卖双袜子,我们得为这样勤劳的员工而欣慰,反过来我们是不是该想想我们的工资水平是否可行?一个人上班,要供养整个家庭,也就是所谓的单职工家庭,生活上还是有一定压力的,我们的工资是否可以考虑供赡养人口数量的因素?!! 2、如果有创造力的员工因为公司不能提供他进一步发展的平台,利用兼职的机会寻找另一片天空,那么我们的管理层是不是应该考虑一下我们的管理存在了哪些问题呢? 3、即使这这两者都不是,员工兼职打发工作外的时间,总归比吃喝嫖赌强多了吧? 总之,不影响本职工作的兼职没有任何过错,问题的关键是我们是否有效的开发了员工的潜力,正如牛根生所说,本职工作都忙不过来,哪有时间考虑兼职?!!!重要的是公司能够给员工提供一个成长、发展的平台,给他这个人生提供一个相对完美的舞台,让他在企业工作的这段时间演出的更加完美一些。
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