[求助]家电行业展台管理相关资料

fromzxg

在白电的市场部，现在有几件事情比较头痛，请家人帮忙。

1、卖场展台投入费用巨大。目前在尝试，由总部统一制作独立可拆装地台、灯箱，统一下发到各管理中心（省级分公司）。

2、礼品物料投入费用巨大。总部统一采购，统一下发。

     希望家园的高手能指点一下，如何管理整个流程？

另，家电行业正逐渐复苏，希望家园内家电行业的家人多多交流、共同进步。

champion0508

我也是家电市场部的，正在为这个事情犯愁呢。

不过我觉得你的方法不好，当初我也想尝试用这个方法，但也不易控制。虽然总部统一制作成本可能是降低了，但运输成本等却是上升了，而且也不能根本上解决展台使用的问题，你把展台等发给他后，展台上不放你的产品，或者是只放几台产品，这样依然是在浪费，资源没有充分的利用。

我现在的采用的方法是：对于展台制作价格的报销，采取的是每平米600元钱，多出部分一概不承担，代理商或终端在制作展台前，与当地销售分公司签署占提案使用与维护协议，对于展台的使用与维护直接与展台费用报销挂钩，业务员一个季度到终端监控几次，拍摄照片，填写监控表，作为报销的依据。

在市场部工作也有快半年了，对展台的控制方面我认为这个方案应该是最好操作，效果也最好的一种了！不知道家人中可有高手提出更好的解决方法，洗耳恭听！

kelonsh

我以前做过展台方面的工作，当时我们采取的办法是：总部统一对全国范围内展台制作公司进行招标。制定严格的CI执行系统手册，根据招标结果，总部可以准确的知道当地展台的制作水平及价格水平，很好的进行监控。供家人参考！