[原创]企业发展不同阶段的关注点随想

空灵

        近日有幸深入接触一家公司，非常震憾，其内部管理相当混乱，如果用管理咨询的眼光来看，可以说是触目惊心的，但其发展却非常之迅速，并在行业内稳居全国前三甲。不由不引人深思。

        虽说，我们也一直说，企业最好能均衡发展，各方面都在稳步成长，但现实却是只有先突破一点，然后带动其他，这才是真正的成长（和个人非常相似）。每个企业均是如此，有的企业成长迅速，有的企业可能日渐衰亡，有的企业稳步成长，差别，个人认为，仅在于突破点的选择上。

         一般来说，企业在创业期，创新能力是最重要的，也有人说梦想最重要，我觉得二者并不矛盾，创新是术，是瞄准（空白）市场空间或者挖掘需求开发出新市场，是一种技术，而梦想是根源，是加强创业的激情，加强创业挫折的忍耐度，是心态。只有二者相辅相成，才能较好度过创业期。

          在迅速发展期，即度过创业期以后，毫无疑问的，销售能力是最为重要的，也即短期效益的考验重于一切，如何把自己的产品（有形、无形）迅速铺开，甚而占据最大市场份额，均是此一时期应投入最大精力关注的。

           在市场格局成型期，亦即逐步相对稳定期，此一时期，战略能力肯定是最重要的。有没有再成长的空间，现有空间如何再细分，能否重新审视企业的未来，.......等等，均是此阶段最为重要的。如果没有给予最大的此方面的关注，企业可能会迅速分崩离析。

          在成熟期，此时才是真正的管理期，管理能力需投入最大精力的关注。竞争极其激烈，外延竞争转而为内涵式竞争，对于管理的要求日渐趋高。

           至于再成长和死亡等期就不作描述了。

           有感而发，考虑甚不周全，很希望能得到前辈高人的指点。

lmrichvast

非常认同楼主的观点！

上校

有道理，企业在不同发展阶段的关注点和需求点不同。