传统价值观笼罩下的庸才文化

qq18423

说的好！佩服！

我曾经在一家企业，情况非常的雷同，几乎上文所提到的问题都有存在。

在这样的企业里工作，会很痛苦，在离职的时候我记得的沟通是这样的，上级告诉我是信任的问题，所谓的“德才兼备”，纳闷，你的人品没问题，诚实可靠，你的能力没问题，在工作中有卓越的表现，完全胜任，那企业需要的是什么呢？一只听话的狗，是的，企业内部充斥着大量无能的庸才，员工怨声载道，没有规范化、透明化的人力资源管理体系，人员的晋升是上级所指派的，而曾经在市场的老大，已经被他人超越，后来着正在努力赶超，在这样的竞争局面下，依然不改变，只能是逐渐的被市场所消亡。

想起了海尔的用人政策，赛马不相马，如果是“先做人后做事”，赛的肯定是对人的主观性评价，依然是“德才兼备”四个字，有可能的状况是比赛的规则是谁制定的？谁来做裁判？标准是客观的吗？我所见到的情况就是上位的都是一帮庸才。

人与事并重，也许是最应该值得重视的。

kyhua2006

　　能说它错或是不好吗？不能，因为这是在中国传统文化的感染下所形成的。有错或是不好吗？何为错？何为不好？你知道，他知道，谁也知道，谁也不知道。文化是没有好坏和对错之分的。

　　好好领悟领悟中庸之道和太极思想还是挺有用的。

roofcat555

做人还是做事优先，这跟企业的最高领导者自身的意识有关。

公司架构、制度、执行如果传递出的是“要好好做人”，要会做人，要捫邦结派、明哲保身，

那么情况就如楼主所言了。

最主要还是要看最高决策者的意识和行动。

tigerwoods

楼主分析的在理，支持

goldenboy

单方面去讲一件事情,应该是会顾此失彼的.

井底草履虫

做人与做事并不矛盾 感觉楼主把两者对立起来 而问题的关键却不在此

liu_yuanhu

不同意楼主的观点。楼主的观点是建立在做人的标准是“乡愿”，八面玲珑，圆滑，谁也不得罪的假设前提下。我国传统文化中做人的标准是君子，是“以直报怨”而非“以德报怨”，是“天行健，君子以自强不息”而非“枪打出头鸟”，是“志于道，据于德，依于仁，游于艺”，而非是非不分，安于现状。何况“德者得也”就是说对社会要有实实在在的贡献才可称得上有德之人。

企业的管理体系建设中一个很重要的方面是人力资源管理系统建设，其中对人才的甄选、淘汰标准是非常明确的，如果说企业要求员工做人是要求员工职业素质、职业技能的提高又有什么错误呢？毕竟管理制度、流程是靠人来解释、执行的。“人能弘道，非道弘人”，企业要在激烈的市场竞争中永续生存，当然要求员工能按企业的理念行事，认同企业价值观，“身在曹营心在汉”，对企业的伤害太大，毕竟企业不是慈善机构，企业经营的第一个目的就是经济上的成就。

至于大企业很成功的人到小企业反而不成功，这种概率有多少呢？是什么原因导致的呢？大企业有健全的管理体系，分工很明确。在大企业成功的人大多是某专业上很优秀，而小企业分工不象大企业，往往是一人多岗，不成功很可能是在某专业上优秀，在其他技能上有所欠缺，适应不了小企业的岗位要求造成，查找表面原因就是做人不够，其实不一定是这样的。

[em01][em01][em01]