[讨论][原创]一个由亲身经历改编的小说式管理沟通案例

雅匪

我认真看了一个回复都，首先对大家表示感谢

尽管案例中尽可能多的提供背景资料，限于篇幅，还是有些事情没有交代

比如，作为老板的X总，其性格和经历与作为C总的我，差异太大等等

其实最终的结果大家都应该清楚了，公司始终没有将主要资源投到乙市场，于是一年后，我离开了这家公司。离开后，和老板成为朋友。前些日子，他终于承认，我是对的，如果当时彻底按照我的想法做，现在将绝对是乙市场的领导，而乙市场的总量是甲市场的好几十倍，而一晃好几年过去了。现在想一举奠定乙市场老大地位，已经不可能。

时也，势也。

lihaixiang

需要找志同道合之人

myfavour

看了感受很深,也能想到随后的结果.我也跟你一样:任务需要你完成,但是资源的配置很多时候由不得你,公司有很多长远的"战略",资源有限,我想是很多营销总监都会遇到的问题.

看了你的文章,我认为公司方向与你的想法不一致有可能有2个原因:

1、你与公司最高层的沟通不足，没有让他意识到公司所面临的竞争环境。

2、公司的资源实在有限，或者是外部投资者的要求，这些，我们并不了解。

我觉得作为总监，首要任务就是要让高层明白实际状况，并获得资源。

做营销管理者有些时候更多的是注意前方的市场（战场），而较少注意身边的环境，至少我就是这样，不知道你是否如此。我判断职业更换的标准是：公司对你是否信任，公司是否有前途。。。

曾经也和你一样执着，也一直在思考，在这里与所有做营销管理者一起探讨。

最后一句：好文章！

pwzlr

信太长了。领导不一定有时间看。

要求把重点放在前面，原因放在后面。

mxdion

写的真实感受，确实很好

bonsai

其实针对市场选择这个问题，我个人感觉笔者将其复杂化了，甚至隐约感觉到市场甲乙可能跟笔者所担负的职责内容有比较大的关系，我给出一个相对比较好的建议和做法：
1、笔者应该首先在前期跟三位领导进行私下想法的沟通，看看他们各自的意见和想法
2、如果大老板执意要做甲市场，那么给出他操作后的结果预期以及如果按其做出现问题后的补救措施，（这块千万要注意不要拉老板的台面，尽管老板也许能接受你的甲乙同做的想法，但他有时也会表露出他个人的观点甚至决策权，这点不要与老板去争夺，大部分老板是不喜欢按自己部下的指使去做事的，这样会感觉他自己没思想）
3、客观地分析如果同时做的预期和结果，让大老板也能很清晰地看到，使他肚明即可。
至于书面还是口头，我觉得这仅仅是一种形式上的差异，外企喜欢书面的东西多点，而国内企业则偏向口头商讨，当然最后定夺的东西可以用书面来呈现

作为一个营销总监，一定要学会不偏夺老板的思想和作风，见机行事，通过巧妙的手段和方法将自己或者市场认可的东西传输给老板，并能让他在很轻松的一种状态下，转变成他的思想后提出，这才是营销总监的高明之处。

bonsai

另外从你老板能邀请你出来吃饭，很能看出他是一个比较有风度的人，如果心胸窄的老板，估计立马同意你辞职了，他能挽留你，是看到了你对企业的价值所在，今后要在沟通的水平上下功夫，别再玩这种硬招啦，有点大小孩的感觉哦（妈妈不买玩具我就不吃饭）

zhougm

支持原创，相当精彩

qxzsqujin

沟通无止限， 但这种方式只能运用于公司领导是高级知识分子且是股份制公司，老板同时给自己打工，如果是央企，楼主这样做，无疑会得罪领导，呵呵。不当之处，敬请批评