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没事在网上散步，突然在“赢在中国”看见有人在博客里炮轰成功学，转来给大家看看。 http://i.cn.yahoo.com/blog-Cpajny8iYqiAkxMPTIs-?cq=1&p=28&n=&cl=1&cu=10&cmx=65&clmt=10 挺挺窦大海 2007年7月04日 今天参加俩单位面试，最终结果不得知，但是看情况似乎有下文。不理它，顺其自然。 说说昨天看的《赢在中国》，大概是压抑久了，这一期明显让人感觉眼前一亮。看之前，我甚至有了个想法，如果这期再像前两期一样，恐怕一时半会没心情看这节目了。 这期给我最大的直观感受是，没有山炮。如果硬要挺出一门来，那就是32号。感觉他说得根本不靠谱，似乎自己在月球或者火星上走路，没在地球上，起码没在中国走路，在飘。 31号的项目我也不很看好。不才是当过两天狗贩子的，过去也曾有梦想，收集种犬资料，做成档案库。但是现实情况是，可操作难度非常大。养狗的人，都有一个圈子，称为狗圈子。莫说同城的，即便是外地的狗人（养狗者，业内戏称狗人），也基本在心中大概有些了解。大部分不存在找不到种犬的情况。只有极少部分养狗，不懂狗，不了解这个圈子的，才会愁找种犬问题。然而这些人往往又有一些养狗的朋友，从而又能扩大自己的信息途径。 配狗的问题，往往是考虑性价比的，而不单纯是价格的问题。31号过于乐观地估计了这个问题。这不是普通的采购，用竞价的方式把价格压低就会有人认同。大部分的犬主是想选择更好的种公犬来交配，从而优化繁殖。一条种犬的名气直接影响到它配种的价格和受欢迎的程度。说得直白些，你尽管在网上有多条狗进行竞价，但是我不了解你这条狗，或者我不认为它是条合适的种犬，你价格压得再低我也不会选择。 总的来说，31号项目里的客户，只能是初养狗，不单是在狗圈子里人脉非常贫瘠的，而且对于繁殖知识了解得极少的人。即便如此，还要利用信息不对称，才能达成销售意向。从这个角度来看，31号项目的业务范围是非常狭窄的。 下面要说说同时晋级的两个人了，29号，和30号窦大海。 对于印象平平的，我只记号码不记人，对于印象极好或极坏的，十有八九我会记住名字。窦大海就是个典型。老实说，我对他的项目不感冒，就像对他的高学历一样。但是我对这个人印象很好，很塌实。我曾经说过，投资，取决于人而不取决于项目。 从个人角度来说，我欣赏他的风格，态度以及用人的观点。 如果以投资者角度出现，也许我会建议他换个项目来找我。学生餐厅，即便连锁做得再大，终究是个微利项目，很难做强。既然做强都难，那么做大就更没必要了。我向来是反对把“做大做强”当做企业口号的。往往这样的企业都死得很快。 最近看的项目都是连锁企业。我想建议所有想搞连锁企业的人，先把标准做好，一定要看标准可执行性是不是够强，再则必须去考虑它能不能复制。否则盲目做连锁，将只会昙花一现。 连锁企业的瓶颈就在标准的复制性上。如果标准不能完全复制，就会产生偏差。到最后坍塌的时候，就会像多米诺骨牌一样，一倒下的连锁反应无穷。 由标准的复制，可以衍生出的，则是人力资源的瓶颈。毕竟执行标准的是人。这个逻辑关系不难进行后续推导，就不赘述了。 再说窦大海的项目，因为他们的连锁项目没有可执行标准，让人看起来就是简单的规模效益，把小作坊不断扩大。而一旦扩大起来，管理将是非常麻烦的事。所以，他晋级，应该是人的因素，不是项目的因素。 29号，是我很头疼的一个选手。按理说，他准备的无懈可击，连马云那么刁钻的人，都没能在语言上找到他的空子，很是让人佩服。他的项目宣传介绍，看起来也很能迎合政治需要。但越是这样，我就越担忧，甚至让人不寒而栗。他把自己包装得太严实了，正如马云说的，看不准他的人。我是没有透过重重迷雾看清楚这张脸的本事。我记得有这样两句话：大奸若忠，大恶若善——用老子（不是自称，是说李老夫子）的意识形态来看，起码是这样的。 对于29号，我的看法就是这样。因为他的项目不是很大，投资门槛低，这会让很多低收入者，弱势群体能参与进来。然而他如果不是做企业，那么这种掠夺会给社会造成太多的危害。这里加个备注：非法集资中，上当的一般都是弱势群体。 最后说一个问题，不建议学过成功学的搞企业，除非他把学过的那些垃圾全忘掉。也不建议投资者投资给那些学过成功学的人。因为这种人都务虚不务实。坦率地说，成功学就是一个彻头彻尾的垃圾。 | 
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