管理的难题（一）

killmesoft

套用一句歌词：管理她是个难题，（但）令人无限神迷。否则怎么会有这么多的管理方面的书籍呢？

圣人都有这方面的困惑，更何况我们这些凡人呢？

圣人曰：唯女子与小人为难养也,近之则不孙,远之则怨 。圣人碰到的最大的管理难题是女人和小人。我们不是圣人，所以除了女人和小人外，我们应该还有很多管理难题。

对于管理，我还是比较佩服祖先的，那个叫狙公的，创造了一个管理的典范。那就是朝三暮四的由来。

宋有狙公者，爱狙，养之成群。能解狙之意，狙亦 得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于已也，先诳之曰：“与若茅，朝四而暮三，足乎？”从狙皆伏而喜。

这个故事原来的意义，是揭露狙公于弄的骗术，告诫人们要注重实际，防止被花言巧语所蒙骗。

但是，我们如果正面的去理解，这何尝不是一种管理产生的绩效呢？如果对被施者，通过他能接受的方案，又不增加成本的情况下，达成双赢。这应该是很多企业追求的一种效果。

现在很多企业碰到的一个管理难题是：如何给新人以恰当的压力？

曾经碰到过一个极端的案例。因为公司业务原因，需要临时加班。一新员工回家与父母诉苦，父母立刻指示：这个工作不作也罢。第二天，该员工就跑来递交辞职。

---待续

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那新员工一定是80后吧