二. 可行性分析报告 办一所前所未有的大学困难也是前所未有的，主要体现在：国家政策，师资，生源，经济来源等几个方面。当我们以策划人的眼光重新梳理整个事件，发现很多事情都迎刃而解了：
国家对名办教育过热的政策调整，严格审批民办中小型学校教育用地及贷款——可以以中国第一武术大学的民族意义.教育意义.经济意义等多方面去争取国家部委的支持，而且不做中小型，而是大型，争取鼓励政策。师资武术部可以走《超级女声》的海选宣传，分区分级选拔战略，地区前几名予以优厚待遇，及优录任教，同时可到各大门派请“教”，在全国高薪招聘，猎头选拔等，并进行内部培训和竞争淘汰，务必使任教文武教师.行政管理人员为绝对一流。
一流的师资，一流的体制，一流的管理，一流的方法，因材施教，才能育出一流的学生。至于生源，中国幅员辽阔，功夫影响广泛，基础厚实，各种幼儿园至高中的武校，遍地开花，仅湖北天门市一个县级市，就有六七所小学~高中级武校，且发展强劲，反而是许多武校学生毕业后，除小部分优异者进入武汉体院等军体类院校，其他毕业后都面临着或多或少的尴尬——直接工作年龄太小，继续深造文化成绩又难比普通学生。
第一武术大学定位为高等武术大学，正好填补这个市场的空白，加上社会青年及贵族子弟等对武术的要求，生源不愁。大家最关心的问题一般都认为是钱，有钱好办事嘛！如果以奥运模式融资，整合其他多种融资方法（详见融资策划），钱不是问题。学生毕业出路是否宽广通畅，才是一所学校能否长久
屹立的关键。对武术大学学生的定位：应该是文武双全，德智兼备的现代高端复合型人才，而不能依然停留在体育教师，保镖，文秘，小武师等低端定位，有了对学生的清楚定位，学生出路就十分宽广了。可以这么说，一般大学生能做的工作，武术大学生都能胜任，而且能做的更好。
当然很多人认为这只是理想状态，既然是武校生，那么学文的时间相对缩短，就绝对不能像普通大学生那样精深。时间少，要学好，惟有提高效率。在中国乃至世界都有数不胜数的快速阅读，快速记忆，或高效学习的方法,为什么不能引入课堂教学呢?我举一个简单的例子：李阳用一年吼出Crazy English弟子,梁伟能让你六个月做英语口译,江西初中青年李勇，则用十天学成一口流利的英语,且三者都对各自的学习方法不遗余力的推广,可惜看的人多学的少,激情过去就忘了。
如果把这些精华方法都应用于大学课堂,既能圆他们的梦,又能造福数以万计甚至一代的学生,让他们不再上十年如一日的浪费光阴,何乐而不为呢?高标准.严要求.高起点.好方法.巧吃苦，少吃苦！打好第一品牌,中国第一武术大学的前途定会一片光明,甚至会对当代教育产生革命性的影响,可行性强!
三.战略策划 中国第一武术大学，是在中国高等院校发展转型时期，填补世界高端武术大学的市场空白，要面向未来，面向世界，面向现代化，总结运用科学高效学习法，让学生练到文武双全，德智兼备！当方法系统成熟后，以特许连锁形式推广普及，实现学院融资市场化，管理透明化，高效实在化，教育现代化，经验系统化.以系统高效教育学习法，重新制定更好的教育游戏规则！长期目标就是打造与哈佛齐名的世界顶级大学！终极目标是：用好的方法引导人门做正确的事情，加快人类文明的进程！
现代社会，科技高速发展，蚂蚁啃大象，快鱼吃大鱼的案例不再稀奇，要在市场上长期生存下去，必须遵守游戏规则，发挥团队优势，借助一切可以借助的资源要超常规发展！否则，终将会淘汰！
要做好任何事情，先有好的规划，总的目标，再急的事，按步就班从容做：
首先必须成立中国第一武术大学筹备小组。筹备小组，设组长一名。
对组长的要求是：德高望重，知名度高，学识渊博，武艺精湛，号如力强，具备远见卓识。筹备时期是组长，武校成立时是校长.可选成龙，李连杰两位民族武星，且二人即将首次合演双龙出海，期待很高。还一位则是央市40集《李小龙传奇》的海选主角，一可以利用影星的号召力和影视的影响力，二是他们本身和所演的影片也对“武”的文化内涵有比较好的诠释，三是可以圆他们以武报国的梦，公益性强，报酬可以降低甚至免费。
筹备小组分三个小组：
第一是宣传策划融资组。成员五人，一人为组长，文字功底好，组织能力强，宣传策划是高手，懂市场经营规则。配2名得力助手。会计、出纳各一名。主要任务是：采取一切手段，宣传成立第一武术大学的时代意义，鼓舞人心，得到社会各界的资助。这是建立武术大学的开场戏，至关重要。可以请李光斗，叶茂中和江西新盟广告公司的周志龙高级商务策划师等策划界前辈，将融资、宣传、整合三部分由三方面的专家来策划，提高切实可行性。
第二是人力资源组。成员三人，一人为组长。组长必须是学者型领导，会识才、会辨才、会选才，会用才，简而言之，是伯乐。主要任务是广招贤才，唯才是举，招聘聘教师，制定学校的发展规划和各种规章制度及教学计划，为成立武术大学作好充分的软件准备。
第三是大学基建组。成员至少三人，一人组长。组长一定是建筑行业专家。主要任务是选好校址，请世界界著名设计师规划好校园，充分反映民族武校特征，利用好有限的融资，建设好美丽的校园。
第一小组先运作，等资金到位，马上成立第二、第三小组，开展工作。
筹备小组的启动资金就靠筹备小组长捐资和凭他的感召力引资。要保证第一小组能够正常运行。否则，后面的工作就无从谈起。
武术大学的成立，如果各项工作顺利，少则要三年，多则要五年。宣传起动要一年时间。招聘教师和学校校舍建设要二到三年。 活动正式启动，每个人都有明确的目的，各司其职。遇到困难，把焦点集中在如何解决问题上，活动结束，考核总结，赏罚分明，团队就会像一个人。
不管一个团队有多强，它所拥有的资源都是有限的，当它把自己放入宏观资源链中，组合闲置资源或互利资源，就能发挥数倍于自身的力量。有形资源分物力资源和人力或智力资源，他们的市场载体是货币.而资源都是低于它的市场价值出现的，当有足够利润时，将盈余换成资源，再加入无形资源，如品牌，制度，关系等，搭配得当，就能创造出更多的市场价值，形成良性循环后，将会以同心圆的方式向外扩张发展，有一定的基数后，那么它的扩张速度将的惊人的，如果以同心球立体扩张，或核裂式扩张，那么它们的这种几何发展，相对于传统的线性发展，就可以称之为超常规发展。像蒙牛和杭州宋城集团就属于此类典范！
当战略策划体现超常规发展时，那么它的发展就能大大加速了！
本案中的《黄金法则》和连锁推广及参加央视《赢在中国》等多种策略都体现了此思想。通俗解释就是充分利用一切可借助的外力资源，达到效果最大化！
活动正式启动，每个人都有明确的目的，各司其职。遇到困难，把焦点集中在如何解决问题上，活动结束，考核总结，赏罚分明，团队就会像一个人。
不管一个团队有多强，它所拥有的资源都是有限的，当它把自己放入宏观资源链中，组合闲置资源或互利资源，就能发挥数倍于自身的力量。有形资源分物力资源和人力或智力资源，他们的市场载体是货币.而资源都是低于它的市场价值出现的，当有足够利润时，将盈余换成资源，再加入无形资源，如品牌，制度，关系等，搭配得当，就能创造出更多的市场价值，形成良性循环后，将会以同心圆的方式向外扩张发展，有一定的基数后，那么它的扩张速度将的惊人的，如果以同心球立体扩张，或核裂式扩张，那么它们的这种几何发展，相对于传统的线性发展，就可以称之为超常规发展。像蒙牛和杭州宋城集团就属于此类典范！
当战略策划体现超常规发展时，那么它的发展就能大大加速了！
本案中的《黄金法则》和连锁推广及参加央视《赢在中国》等多种策略都体现了此思想。通俗解释就是充分利用一切可借助的外力资源，达到效果最大化！
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