[原创]我们能从他身上学到什么?

tyqci

我已经注意这个同事很长时间了,对他在公司的成长或者说是表现十分感兴趣也十分费解,总想在这里和大家讨论,今天终于忍不住了.我只把他在公司的表现讲出来,不加任何评论.希望大家结合自己在职场的经验和所见所闻对我讲述的内容发表一下自己的见解和看法.

简单介绍一下公司的概况,公司前身是一家国有中型企业,在九十年代后期与外企合资,国企占大股,在2000年初被外资收购成为外商独资企业,但公司所属人员,尤其是高层和中层大多数还是原国企的人员,思想和工作方式还是在国企时的那一套.

被外资收购成为外商独资企业,但公司所属人员,尤其是高层和中层大多数还是原国企的人员,思想和工作方式还是在国企时的那一套.

切入正题,从这个同事说起.在他入职的不到两年中,这个同事的表现抢眼,或者说是相当抢眼,为什么呢?因为在他入职不到两年的时间里,从一个品管部门的检查员到即将成为一个生产部门的领导(请注意我这里用到的是"即将"因为这个消息还有待验证).我开始很费解,认为他的能力和素质都很高.但随着从周围同事,还有和他同一部门的同事那里我对这个人有了一个大致的了解,他本人也是从本地的一家国企应聘到公司的,并且他在原单位的工作是行政工作.所以对技术一窍不通,甚至连最简单的量具都不会用,每逢需要他出场的时候,他都随身携带着卡尺,胳膊挟着厚厚的图纸,照着图纸量量卡卡.他是从公司的另一个生产部门调到我们这个部门负责品管工作的,听说他之所以调来的原因是因为那个生产部门的领导不欢迎他,原因是因为他绕过部门领导直接向老总汇报这个部门的情况.结果惹怒了这个部门领导,被扫地出门.他就这样到了我们的部门,在这里我才真正领教了,他刚到时负责工序的检查,当我们需要他的时候,他早已消失的无影无踪了,我们连桌子底下也没有放过,经过多方打探,才知道他一般是在领导那里工作,之后我们摸到了他的活动规律,只要他不在,打他领导的电话,他肯定在那里.在他工作的时候,总是能检查出一些问题(几乎是鸡蛋里找骨头),开始的时候我们还能容忍,久而久之他的做法引起了我们的愤怒,有一次差点将他放倒.没办法,他再次被委以其他工作,这次他不会被人放倒了.因为这次他负责供货商的质量检查,my god那些可怜的供货商!还有他把克格勃的本事学到了家,部门里稍微有点儿风吹草动,领导会在第一时间知晓,以至于他周围的同事在有他在场时,进行交流时只能用眼神.他的牌技和酒量都没的说.打牌时只要有领导,肯定只输不赢.两瓶子白酒下肚依然谈笑风生.就是这样一个人,据说在明年的干部任用上将有所作为.我还想说一句:天知道他花了多少钱买到的这个位置.

就说这么多吧,有点累了.这种人也许就不该拿到这种地方来提.只是想听听大家对这种人的看法和对策.谢谢大家这么费神来看这无用的文章.

djkyb

什么样的领导，喜欢什么样的人，他只是投领导所好罢了。