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人力资源部质量目标如何设定

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发表于 2007-6-13 15:46:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

目前我们人力资源部的质量目标有两个,但不是很合适,想更改,有啥高见呢?

1.培训时数》15小时/人.季度

此目标最虚,如果完成指标也可以,但水分太大,什么乱七八糟的会议都拿来充当培训,甚至直接做假培训记录,效果可想而知。

2.培训满意度》80%

目前我采用问卷调查的方式进行抽样统计,呵呵,可以做些手脚,因此还是比较容易达成的,不过通过调查的确对培训工作改进有意义的。

家人们,你们的人力资源不的质量目标都如何设定的呢?

沙发
发表于 2007-6-14 20:14:15 | 只看该作者
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板凳
 楼主| 发表于 2007-6-19 16:36:48 | 只看该作者
楼上说都是,管理必须是有效的!
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发表于 2007-6-20 16:12:22 | 只看该作者
又结实的上了一课!
5
发表于 2007-6-28 15:41:24 | 只看该作者

人力资源核心的是评估每个岗位人员是能够胜任其工作的

从此确定目标比较适当

另外结合培训或招聘也可以

培训的合格率或招聘到岗位人员合格率之类是否可行

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