[原创]用HR的眼光看目前的中国男足

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昨天凌晨，中国国奥足球队在法国土伦以一场胜利结束了小组赛，并且以两胜一平的战绩取得小组第一，昂首挺进了半决赛。全中国球迷为之欢欣鼓舞，对中国国奥、对杜伊在明年的奥运会赛场上也增强了信心。然而就在刚刚过去的不到一个月的时间里，朱广沪率领的中国国家男足却接连遭遇了“5.16惨败”（0：1输给泰国队）以及1：4大比分输给美国队，朱广沪正面临着全中国人民的口诛笔伐，帅位岌岌可危。

中国足协安排的今年的国家队赛程很有趣，似乎是有意每次都将国家队和国奥队的比赛安排在一起举行，这也不得不让朱广沪和杜伊两个人形成了鲜明的对比，每次都是在国家队惨败丢尽国人脸面的同时，杜伊却能在另外一个赛场上扬眉吐气，风光无限。

下面我将用HR的眼光来探讨一下这一现象：

足球队主教练的角色相当于企业中的经理人，是球队命运的决定者和统帅者。国足和国奥两支队伍的不同表现也从相当程度上证明了杜伊与朱广沪水平的差距。杜伊是一名外籍教练，在人力资源上属于“空降兵”的范畴，朱广沪是我们自己培养出来的本土教练，在人力资源上属于“内部培养”类型。这又引申出来一个问题，对于一个企业来说，在精英职位上的用人策略，是使用外来空降兵好还是使用自己内部提拔的人好呢？我想每个人依然会有每个人不同的见解，但是至少从中国足球的案例来看，空降兵明显压过了地头蛇。

国内的企业一般不太有勇气使用大量的空降兵，这都是中国人所谓的“关系”在作怪。如果光是考虑业务方面，将别人培养的人才吸引过来，除去工资成本的因素，似乎没有什么不利之处。然而在中国，一切都不一样了，如果使用大量的空降兵，业务上虽然可以有所改善，但是却会使内部关系变得复杂，通俗一点说，会导致“谁也不服谁”的结局出现，进而影响团结，打击工作积极性。中国人追崇“和谐”，一切以和谐为本，如果不是相当必要，是没有人愿意去做大胆的尝试的。中国足球队当年请来施拉普纳、霍顿、米卢，是因为中国足球冲击世界杯冲击了几十年都没有冲出去，显然是已经被逼急了。

在国内的企业中，利用空降兵方面，TCL是一个勇敢的尝试者和受益者，正是在九十年代末及二十一世纪最初的几年时间里，TCL大量从国内外引进优秀的研发及管理精英，不但使得它的老本行彩电业务在激烈的竞争中没有落后，还使得TCL的市场扩大到了手机、IT等领域，并取得了不错的市场回报。当然，国内像TCL这样在使用空降兵人才上取得成功的企业并不多见，在这一点上我们还要多多向国际上的企业学习。

当然了，我本人并不是一味地推崇空降兵策略，是否使用空降兵式用人策略还是要根据本企业的实际发展情况，要想清楚空降兵能够给我们带来什么？空降兵能够给企业带来先进的技术或者管理理念是毋庸置疑的，作为一个附加价值，他们还能够给企业带来行业关注度，无形中为企业做了一个免费的市场宣传。依我个人的观点，空降兵策略更适合那些处于发展期的企业所采用，在发展阶段的企业，对市场的整体了解及掌控程度有限，空降兵的到来会给企业带来很多宝贵的经验和理念，成为企业发展的领路人，相反，如果已经是市场领先的企业再引进大量的空降兵，本来企业中的内部人才已经都很牛了，再把大量的牛人引进来，这股劲儿能拧到一块去吗？谁怕谁啊？这不是唯恐天下不乱嘛！

回到中国足球，中国足球的水平在世界上已经相当落后了，就像一个处于起步阶段的企业，在这个阶段，我们需要使用大量的空降兵，杜伊已经证明了这一点，我建议老朱还是识相一点，早点把位置留给国外同行吧！不要耽误了中国足球的前途！

明天凌晨中国国奥队将在土伦杯半决赛中对阵科特迪瓦队，祝国奥好运，祝杜伊好运！