公司搞活动需要给协助的人员送一份小礼物吗

libaishuyi

       说起这事真的让人有点郁闷。真不知道老总是怎么想的？

      五月份我的工作计划本来是对员工进行素质和团队体验式培训的。谁知老总想搞一次提高员工说话语言技巧与水平的活动。

      于是，重新策划，了解情况、写方案、改计划。最后由演讲比赛活动转换为辩论赛活动方案。确定下来，辩论赛是以部门为单位，选出三名辩手参加公司的辩论赛活动。本次比赛部门之间初赛（组成八队），到决赛的话四轮比赛，共八场。每场一组正、反方辩论，采用计分淘汰制选出胜出的部门参加复赛。时间间歇性比较长，比赛活动为不影响上班营业时间，比赛都是在晚上下班后。方案中涉及到最佳团体奖和个人奖，我的计划是团体奖分冠、亚、季军奖，各奖部门荣誉证书和经济奖励500、300、200元；最佳辩手分一、二、三等奖，各奖个人现金300、200、100元；协助的摄像师、计时员、主持人、评委(想着八场比赛一路下也比较辛苦，）每人送一份小小的礼品（赠品是从商品赠品库中提取厂家送的）表示心意。老总想突出此次活动各部门的团体精神，决定取消个人奖。可最佳能辩手不能不评，且评出也不能什么也没有吧。也就想给最佳辩手也准备一份礼品吧。于是，这些评定奖项方案姜呈给老总看时，她也没什么异意。为使此次的赠品发的有意义一些，就想听听大家的意见，没急于写出发什么赠品 。于是，就把通知和文件下发下去。

     昨天第一轮（初赛）的四场比赛全部结束，也出来四名最佳辩手。接下来的就是复赛。思索着复赛都是第一轮的胜出的辩手参加比赛，同样也要评最佳辩手，有可能同一个人会成为二次最佳辩手。故想着是不是把第一轮的最佳辩手的奖品发了。刚好今天又是管理层开会的时间，就把关于发什么赠品的事在会上提出来，希望大家讨论一下发什么更有意义一些。可我想不明白的是，我提出来却遭到老总的质问，她认为这事不应该在会上提出来，一是刚开始不同意最佳辩手发奖品，她认为也可以给一些荣誉有时候比给奖品的物质奖励更好.也不认为给评委、和协助的工作人员发礼品合理，老总认为在此次活动上，员工为本次活动做出一些贡献和帮助是理所应当的，是本职的义务。

          其它部门的经理认为:搞活动,适当的时候给予一些物质奖励会起的很好的激励作用.但如果光有精神奖励,没有物质奖励可能一些活动的举办,员工参与的积极性会有所略降.

     老总又说:现在是淡季,最近一段时间举办的活动会越来越多,是不是每次活动都要给协助人员送一份礼物,又或者是不是每次活动都要给活动优秀的人员给予物质奖励.总体来说，且,她认为我再二再,再二三的提出要给评委和协助人员送纪念品的意思是什么?她认为我太看重这些了.对于她的这种意思,我真不理解老总是怎么想的,对于我本人,也是评委之一,对于我本人是无所谓的,再说那点小礼品又能给他人带来什么＞只不过为了活跃气氛而已．如果她真这样想,真是太苦于我为公司服务了六年的辛苦了.没错,做完这个月,我就准备离开这个公司了,(原因以后再说),我也想在最后这个月里善始善终.毕竟六年多的公司感情,做到行政总监也不容易,老总的信任也不容易的.
       我做为此次活动的策划与主办,是因为还没有想出发什么奖品合适,等于此类活动的方案我并没有完全策划完,如果最后还没决定发什么奖品合适,(自我认为发的不合适,怕失去本次活动的意义,搞的上至老总/下至员工都不愉快).为了二全之见才提出来的.因为我想在这最后一次活动中尽量做到让老总和员工都很满意的谁 知现在却弄巧成拙.老总却这样想,也真让我有点失望.也无话可说.

     我不知道我现在该如何给老总说明,也不知道随后此次比赛到最后奖品的事如何解决,我思索不得其解.而且 ,最近,因为有一个在附近的分店刚开业,以前老总就交待说,让我抽时间多去新店走走看看,看流程和制度有哪些需要补充和协调的.上周在那里呆了半天,回到公司,老总就说,这边一大堆事等到着做呢,别没事在那边坐着，哎，这是什么话，当时真想反驳，其实我何尝不是不想做好最后一个月.而就是这边的工作做完了,我才去其他店看的.之后几天我做完自己的工作也就在办公室呆着,老总看见也没交待有什么事需要做.

      

        现在再说说我辞职的事吧,其实辞职说实话,也挺不舍的,毕竟相处了六年多,从一个刚开始不懂事的小姑娘,变成现在已为人母的成熟思想.从对各种工作程序的熟悉掌握.到对各种工作流程的制定,各种规章制度的建立,工作的规范,......期间付出的努力和辛苦是无法用语言形容的.自担任行政总监之职,一年多的时间,自我感觉承受的压力越来越大,不说工作量的大小,单说有时候已经决定的事情,在老总那里也可以推翻,而她自己也承认事后想想我说的都有道理的．而这次辞职，弄的她心里不太乐意接受,但我去意已决，感觉再呆下去没有多大发展空间．自身就性格有点内向,另一方面说话又比较直,自始至终感觉自我能力的发挥并不适合在ＨＲ这方面发展,可领导感觉我做这个挺好的,也说公司对你的信任,需要你这样做,.....做到现在,一是感觉自己的时间越来越少,对宝宝照顾也越来越少,感觉对宝宝亏欠好多,感觉自己每天上班都是沉闷的,下班后感觉好放松,也很开心 ,自我的压抑让自己越来越承受不了,想想以前上班开开心心的,什么也不用多想,也不用顾及什么,现在什么也要想,稍有不顺都想想自己是不是没起到带头作用.会不会对员工造成影响.感觉工作的好累.说换个岗位吧,老总不同意,却说我辜负她。叫我怎么说呢。我也理解:毕竟从下往上容易,如果从上往下侩不会给员工带来负面问题。哎,累哦,于是,就决定辞职了.找一份工作时间少的,可以多陪陪宝宝的工作.即使少拿点工资,对于孩子来说,和她相处的时间也相对多了.对宝宝的成长也失为好事.所为有得有失,泰然处之.
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[此贴子已经被作者于2007-5-24 17:05:26编辑过]