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综合管理部培训讲座建议 各个子公司的简介，产品供应链，管理模式，未来规划，个人发现的漏洞(每个公司都要发言) 最后搞一个整体总结，各子公司信息汇总，现有的供应链(是否有重叠，是否有整合的可能，现有管理模式的具体流程，管理中的漏洞和难点，上报集团，请专家点评，开总结报告会，做出改进方案)。 讲座的模式：20%专业知识 80%综合知识(覆盖面广，是大众耳熟能详的事，提高大众参与度，提高大众的关注度，同时要求讲座者本人需要阅读大量相关资料) 20%专业知识包含10%的专业名词解释 20%技术参数详解 20%工具与技巧使用 40%案例讲解 10%本岗位的实际应用总结。 Nocomment 不予置评 19世纪犹太裔英国首相本杰明.狄斯雷利的那句名言：“国家之间没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益”。 “学习型组织”以系统思考为核心，融合了系统思考，改善心智模式，共享远景，团队学习，自我超越五项修炼。 学习型组织理论的实质，提倡学习工作化，工作学习化。 能够创造价值的称为好知识，不能创造价值的称为废知识；但作判断的不是知识而是人自身。 集团讲座要求任务性，自身要求实效性，集团重视讲座自身任务的完成率；要求任务的目的性，讲座任务的要点。实效性要求效果的目的性，讲座前应对受众人群要有充分的评估，设置多个讲座要素，并准备几个隐藏讲座讨论要素，内容的目的性也要确定。 2000多年前管仲的话“四维不张，国乃灭亡！”“四维”即战国是法家所谓“礼，仪，廉，耻”“礼”乃文明礼貌；“义”乃行为正义，“廉”乃廉洁奉公，“耻”乃事关荣辱的羞耻感。 控制项目进度就像下跳棋，不进则退。即要统筹全局，也要认真对待每一步使自己始终占有主动。项目设计中，往往项目进度，工作效率在项目中权重占到50%所以，再出色的设计也会因为进度的延迟而大打折扣。 长线，缓线的项目要加快做：长线项目往往有较为合理的周期，我们应该在这种项目前加紧，给后期更充裕的反馈，修改时间，甚至提前完成。质量，进度要争取双赢。 ★★★ 短线，紧急的项目要缓作：这里说的缓作不是延期，要在周期的范围内放缓实施，尽量考虑周全，因为，越是这种项目越容易忙中出错。 做许多本岗位之外的工作，说明岗位匹配不完善，相应措施：绩效考核应该高。 Microsoft Project 1.定义项目2.定义常规工作时间3.列出项目中的任务4.将任务分成阶段5.排定任务日程6.链接或者附加其他任务信息7.添加自定义信息列8.设置期限和限制任务9.确定项目的风险10.向项目添加文档11.向Web发布项目信息。 项目确定后，领导规定多少工作日要完成，所有过程都要自己做，靠的是个人的经验，随时应对各种问题并高效解决；(对人的要求高，需要长期的培养) 对于其他的知识学习只有靠“兴趣”针对现有岗位而言跟多的是需要“信息”，作为公司老总的参谋，我们需要具备一定的战略眼光，看得要远也要广，这需要我们每天都要了解大量的信息(信息包括：宏观经济政策，行业动态，财经新闻，科技动态)并根据这些信息写出分析评测总结。 “80%的工作应该是高质量，其他20%则是犯错误”寓意是在熟悉的环境里“舒服”的工作，当然不会犯错误，但同时失去了创新的动力。 英特尔有技术资本还有就是培养的人才与培养人才的机制 英特尔中国公司营造一种“GPTW”(Good place to work，员工乐于工作的地方)的文化氛围。他的另一种典型表现为，绝对区分员工的工作和业余时间，也绝对尊重员工的个人时间。桥的作用是让大家变得更珍惜工作时间。 | 
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