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正心者
大家讨论一下,作为企业招聘,是选择一个进来需要培养的人节约成本,还是选择一个熟练工?
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志学者
选择一个熟练工。
理由是:生手影响效率严重,完全熟手亦会继续“方”不可能很顺利的“圆”进相关绩效团队。
答案是:招聘具备满足60%工作需求技能的相对熟练工。
我的观点是,用人要分层次分群体,满足需求的基础上看发展。所以招聘人员应该招聘具备满足60%工作需求技能的相对熟练工,然后循序渐进的根据企业人力资源培训与开发体制进行能力定制和潜力引导。
分享者
本人认为,招一名有点基础的培养成本较低,每一个人都有不同的需要,培养支出成本比招熟练工人大,一般情况下,自主培养起来的工人在忠诚度上比熟练工人高.
从后期成本来看招一个有点基础培养比招一名熟练工人好.
不同岗位差异很大
操作性岗位、重复性劳动岗位建议直接招熟手
技能性岗位、经营性岗位的人选只怕要给新人足够的熟悉与成长空间,设想招个新高手迅速解决现实问题往往会犯大错。
即使是“熟练工”,对于一个公司来说,他也是“新人”
因为每个公司的情况不可能完全一样的,都需要一段的时间去熟悉。
招最合适的人,才是真理。
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