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管理者的几宗原罪
1、最大的罪:违背法律规范,维护企业利益。
2、二等罪:部门争斗,四分五裂。组织泱散。
3、三等罪:个人利益恩怨作崇,明知是对,也阻止明知正确的政策。
4、四等罪:坚持已见,把企业引向危险境地。
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越是高级管理者,犯这四宗罪的可能性就越大。
解读四宗罪:
1、面对不公平的竞争环平境,不规范的市场:不得不与政府去博奕。非我之心,但罪由何生?
2、人以群分,物以类聚:部门争斗,证明有矛盾,矛盾才能发展。兄弟尚不齐心。
3、个人恩怨。不好解。[
4、坚持已见,风险最大,失败了还自以为是烈士。
诚意者
哈哈,看不到
贵宾
罪过,罪过!
罪?还是过?
有点怕怕!
作为管理者,有时,我们努力工作的结果,却是给企业或组织带来更多的破坏。这种罪很难自省到的。
没有法法庭,只有时间与良心的审判。
我犯的是五毒俱全。全有,回想,也内疚。
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