中国的国企需要什么样的HRM?

dqsvictor

从事人力资源管理工作已有一段时间了，可越做对这个问题越看不明白。

请家园的朋友们多多指点。

pwzlr

如果你要学习，去国企。那里是人力资源起点的学习幼儿园，启蒙班。

如果你要发展，去私企。国企的人力资源不是你常年所有胜任的。

国企的人力资源管理人员：

1、人脉：成就了你，也最终损坏到你。

2、知训：无论何时何地，你都要有知识。解除合同的法律烂熟于心；薪资政策、招聘政策、绩效考核操作、6S管理知识。

3、获得公司领导的支持。否则，你的人力资源部门将一事无成。

lyonwolf

好啊，支持

tang211

以下是引用pwzlr在2007-4-24 21:07:06的发言：

如果你要学习，去国企。那里是人力资源起点的学习幼儿园，启蒙班。

如果你要发展，去私企。国企的人力资源不是你常年所有胜任的。

国企的人力资源管理人员：

1、人脉：成就了你，也最终损坏到你。

2、知训：无论何时何地，你都要有知识。解除合同的法律烂熟于心；薪资政策、招聘政策、绩效考核操作、6S管理知识。

3、获得公司领导的支持。否则，你的人力资源部门将一事无成。

精辟！

lhrhaha

我服务的一家国企，人力资源等于人事管理，压根就没有资源一说。就像种萝卜，哪里有个坑就随便抓一个往里边塞。自始至终都没有考虑过员工的发展，虽然岗位调整前会找你谈话，但谈话归谈话，在国企你有意见那也仅仅是个意见，调你还是没商量

tszhangjw

是啊，但是我觉得这里有一个前提，国有企业的个性化差别。比如说市场化高的集团，如中粮集团；市场化低的集团，如十大军工集团。对于这两种企业来说，差异是很明显的。所以，在一定意义上说，国有企业的人力资源这种问法是存在问题的，至少抹杀了不同类型企业的特点。在有的国有企业当中，所谓人力资源管理可能根本就不适合，如果你一味强调去搞人力资源，可能会把整个发展弄乱。所以，人力资源管理不能急，一定要慢慢走，多在转变人的观念上下功夫，只有观念转变了，你推行的东西才能有效。

dqsvictor

好象国企的个性化差别不太大。我们不排除有个别国企已经具备了很先进的人力资源理念与实践，但这没有改变我们国企的共同的问题。

所以我才有此困惑。

dqsvictor

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2007-4-24 21:07:06的发言：

如果你要学习，去国企。那里是人力资源起点的学习幼儿园，启蒙班。

如果你要发展，去私企。国企的人力资源不是你常年所有胜任的。

国企的人力资源管理人员：

1、人脉：成就了你，也最终损坏到你。

2、知训：无论何时何地，你都要有知识。解除合同的法律烂熟于心；薪资政策、招聘政策、绩效考核操作、6S管理知识。

3、获得公司领导的支持。否则，你的人力资源部门将一事无成。

这是对个人而言是有好处的。如果从个人发展来讲。

但对国企本身的发展，没有好处。