[讨论]任职资格等级好用吗?

robbielian

任职资格等级我个人理解是

1、标准不好写，（写起来和国家的职称评审类似，如学历、经验、知识、成果、技能，加一个工作行为分级标准，这个标准又类似于职位说明书的工作职责）

2、即使标准定了，对人定级时也不易根据标准评价。（类似于岗位评价或绩效考核对软指标的考核，真难以客观评价）

3、所以推行就很难了，效果达不到期望。

4、难道有公司推行任职资格管理成功了，我表示怀疑。（在中国，成功的公司不是因为管理先进而成功，更多是因为成功了而“管理先进”）

5、个人见解，欢迎讨论。

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robbielian

专题1关于职类职种职层划分中的问题——任职资格是针对每一个岗位写,还是针对每一类别(职种)写？

   如果针对每一个岗位写,那么太细了,太烦琐了。要么，按彭剑锋的理论按职种写，那么将所有岗位按岗位要求、职责相似分为几个职种又不好分。

   比如IT技术职种，大一点讲技术部门的所有岗位都可以归入该职种，但是IT技术有硬件，有软件，如果一起合并为IT技术职种，员工在这条跑道上发展不了（因为员工一般按岗位要求都只从事其中的一块工作，除非轮岗）。如果进一步分为硬件和软件两种职种，那么基本上就和按岗位写一样，太多太细。

   再比如财务部门的岗位。如果大一点讲所有岗位都可以归入财务管理职种（出纳、销售核算、成本核算、材料核算、税务核算），便作为一个职种写任职资格，员工难以发展（一个员工每个岗位都熟悉很难，根据工作需要专业化分工，每人一般从事一块工作），自然再细分就相当于岗位了。

怎么办？？？？？？？？

[此贴子已经被作者于2007-4-29 8:09:37编辑过]

lipan

以职种来写

wwh_kc

我现在正在写任职资格等级，想要作为公司员工定岗的标准，按照职种写，写不了那么细，觉得操作起来比较费劲，但是不按照职种写，每一个岗位都写觉得工作量太大了。操作的可能性也不知道有多大。完全按照标准来做也是很难。

张国良

任职资格等级为员工的职业生涯设计了一条非“管本位”的道路，使员工特别是技术类的员工有了发展的通路！这个可以根据公司的实际情况设立，从简单到复杂，从粗到细，从不完善到完善的积累完善！

chenhaie

问题提得很好,看来是认真思考过了.

任何管理都不可能完全数字化,按照标准来判断应是一个组织对个人或团体评价的相对最优选择,否则依据你的逻辑任何管理都可能是无效的.

任职资格以我的看法应是提出标准做为对个人的引导,以明确个人提高努力之方向,基于此种目的出发,对于达到一定规模的公司,非常有必要推行.

华道纵横管理咨询有限公司www.sinodao.com

[此贴子已经被作者于2009-2-5 22:21:52编辑过]