企业如何建立高效持续的企业文化

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对于企业来说，他是具有社会属性的；所以从某种意义上来说企业的发展必须适应潮流，这样才能立于不败之地！简而言之是企业的发展不能按个人的感情和情节来发展和管理！经营只能是赚钱、管理才有健康，而有企业文化是10年以上企业发展持续的秘诀！
现如今世界企业的发展看的500强企业，他们的文化是什么呢？是海洋文化。我们把文化分成三个部分：一种是农耕文化（中国封建社会的结晶，5000年以来从夏开始到明朝万历50年时达到最辉煌），一种是草原文化（在蒙古忽必烈时达到最高峰，实际上是一种部落文化），一种是海洋文化（荷兰是100多年前的海上马车夫、英国是日不落帝国。现在的日本丰田已经取代通用，超过汽车鼻祖福特成为世界第一的汽车大亨！美国在世界领土排名第四，可是500强企业一半诞生在美国，大概占世界经济总量的1/2。）海洋文化最突出的是他的海纳百川的容量、超强整合的能力、对规则的敬畏和极度遵守。这一点马克思定一最好：资本从诞生那天起就是天生追逐最大化的利润！那么我们的企业怎样让我们的文化最大化的为企业服务、为最大化的利润服务呢？
对中国文化解释的比较好的，那这里不得不说一个人：国学大师林语堂先生。差不多80多年前，大师在《吾国吾名民》中提了一个有趣的问题：假如中国北方和中国南方各出了一个不孝子，假如都被父母一顿棍棒赶出家门；再假如浪子回头，都在20年后衣锦还乡。那么，北方回来的是什么人，南方回来的是什么人？他给自己的正确答案是：北方回来一位骑着高头大马的将军，南方回来的一位腰缠万贯的商人！这个现象很有意思，而且从现代统计学上看的确是这样，北方多出王侯将相、南方多出富甲一方！
在2006年中国福布斯富豪榜上南方企业家占了大约有一半还多，但从地域、人口总数、自然资源来说都只有北方的1/5。从我们国家的电动车发展历程来看：1998北方特别是天津两家企业生产和销售世界上第一可以民用的电动自行车，到2007今天为止才算建立了简易款车的配套（而且还是依赖于自行车体系，松正电子、福奇控制器、宏塔电子的控制器配套简直只能是奇迹），我们看一下2001起步的南方很快形成了以黄岩为塑件基地、浙江长兴为电池基地、查桥镇形成了生产基地。产销量排名上7成都是南方厂家！而且大部都是以前没有接触到自行车行业的，而北方厂家呢？大部分都是自行车及相关产业转化过来的，虽然在06年天津的产量首次超过江浙，但是企业数量上的优势，不是单个企业的优势，它是战术上的不是战略结构上的优势，很快就会被代替的！因为文化决定结果了！
我们的企业在100人到500人的时候，大多数企业家都喜用权谋的文化：开始的做的时候用江湖式的权谋，兄弟、哥们都不错，一块打天下、有难同当、有福同享！当然有合就有散，好的就是东家给钱分出一块，坏的结果就是兄弟、父子反目成仇，这个企业结果只有两个：一个是一蹶不振、一个是飞黄腾达；再一段时间用的是用古代帝王取下之术，讲究的是平衡，几个部门的领导相互制约，那待遇就少了许多，可是优秀的人才和市场机会没有了！同时又一些企业家根据自己多年的经商经验建立了自己的文化宗教信仰：这一类企业家是最痛苦的，一方面宗教方面要求的和实际企业操作有很大的冲突，一方面自己内心宁必须要求有信仰，当然也一历史原因，大多数人是白手起家，靠的能力和机会，在有一定基础的时候大部分靠的是机缘巧合，宗教信仰是可以解决，那么宗教信仰就是解决自己和企业发展最重要的文化了！实际上在现实生活中有信仰的有两类人：一类是有信仰，也遵守信仰规则，这个是所有人喜欢打交道的；一类是信仰的败类，还不如他不信呢！
而我们的企业是怎样的呢？企业从小到大的过程中，臃肿的机构和职位总是向脂肪一样默默的滋生。于是一天天胖起来的公司一天天失去灵巧和速度，并眼看着竞争对手从旁边擦身而过，面对这个宿命企业文化是可以化解的！
有必要解释一下企业文化：企业文化就是企业的制度（软性制度，所有制度解释不了的问题都是企业文化），是企业的工作氛围、是企业长久形成的行为规范的潜规则，是企业家个性与企业融合的表现，它是企业发展的源动力！！！
我们的企业大多数是以上的权谋文化，这种文化如同人的生命一样有辉煌的、也有低落的、甚至是死亡！因为推动这个文化的是企业家本人，美国的总统连任制度充分说明了一个人能力可以最辉煌达8年，可是企业要不断发展，从这个意义上来说权谋文化就是推动企业发展的偶然现象，而不是必然了！
我们需要一个必然的文化来推动企业发展，用文化的力量来吸引人才、社会资源！大家都知道第一的好处：它占了行业利润的最大一部分！而你落后一步就步步赶不上！那你是早点形成必然文化还是晚点呢？
国内做的比较有代表的企业如华为的任正非《华为基本法》，是根据任总本人的思想由一个教授诠释成企业的准则（员工为工作甚至是过劳死，不是推崇过劳死，而是这种精神难得）；阿里巴巴的马云是4800人的精神领袖（员工的工资在杭州并不高），我们要怎么做呢？
企业文化直白一点就是如何让企业多赚钱、持久的赚钱、方便的赚钱，而员工工资不高、积极性还挺高、一直为企业服务，越来越多的人都喜欢，在社会上企业的文化得到大家的认同，在企业整合资源、优化资源的时候企业文化得到各方的认同！企业家在企业和不在企业时各项制度和行动都能够让员工心甘情愿的来执行，员工把企业的发展当成自己的事业！安利等的企业文化多叫人羡慕呀！
我们需要形成的是一个宗教式的企业文化，通过用文字、图片、口号、声音等方式打造一个文化的氛围；用个人典型、价值取向等方式把总裁的思想或是语言进行加工成为员工能够明白的词汇，重复不断的广泛宣传、组织贯彻、制度保障的方式进行下去，让大家对规则的敬畏和支持，文化的轮廓形成了！坚持有半年就会有文化的积淀，有一年企业文化就形成了，然后我们不断在此基础上进行创新，是连续不断的出新！文化的连续性和他的时代特征就不断的为企业牟取最大的利益服务！！！！

快乐的翅膀

一个有人格魅力领导者在企业文化形成的过程当中的作用是不可低估的

想打造优秀的企业文化

先打造优秀的领导班子

找到切入点，由点到面，步步为营

如果一开始就大面积地做下去，很难得到切实的效果

个人意见

快乐的翅膀

楼主关于三种文化的说法跟《狼图腾》里很相似