与大家分享一下房地产标杆企业绩效管理与激励的资料

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内容提纲：

一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析

二、我们需要什么样的绩效管理体系

1、绩效管理的意义

2、绩效管理的战略定位

3、绩效管理体系的动态性分析

4、高绩效员工、公司的特征分析

三、战略性绩效管理

1、平衡记分卡介绍

2、平衡记分卡存在的问题及改进建议

3、管控模式与绩效管理

4、战略绩效管理的流程

四、绩效管理循环中的常见问题剖析

1、目标制定过程中常见问题及应对策略

2、计划制定过程中常见问题及应对策略

3、沟通过程中常见问题及应对策略

4、绩效评估过程中常见问题及应对策略

5、考评结果运用策略

五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍

六、原创绩效管理3R理论及模型介绍

七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析

八、原创激励指数理论介绍

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九、机会激励及无形价值激励的策略及工具

十、有形价值激励策略及工具

1、薪酬福利体系的建立

（1）薪酬福利原则及战略

（2）薪酬福利水平确定

（3）薪酬福利结构确定

（4）薪酬福利的动态调整

2、中、高层的长期激励体系的建立

（1）股票、期权等权益性激励

（2）项目制激励

（3）现金、实物等非权益性激励

十一、金地、万科、中海激励体系介绍

 

 

收益：

l         学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法

l         掌握绩效管理与激励重点与难点

l         借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验

[此贴子已经被作者于2007-4-6 22:47:29编辑过]

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[此贴子已经被作者于2008-4-15 14:53:47编辑过]

bakuang

为什么呢