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认识自己的时间ffice ffice" />
几乎所有的人都在感叹时间的宝贵，这种宝贵是任何东西都换不来的。然而这么宝贵的资源恰恰是被我们浪费最多的，时间就像捧在我们手里的沙子，总在不经意间流失。
时间对于每一个人来说都是有限的，每个管理者非常努力地要获得一些安静反思的时间，来总结过去计划未来。可悲的是真正属于管理者自己的时间却是少之又少。有效地管理者必须集中他的自由时间，他需要集中整块时间，去处理重要的事情，时间分割成许多段，等于没有时间。我们总是忙碌于日常的琐事，每天不停的忙碌，这几乎已经成为我们视为理所当然的现象。一天下来总是感觉很忙碌也很累，反思的时候却发现没有处理几件可以称的上是重要的事。当自己的时间不属于自己的时候，我们的管理就无法称得上有效了。管理者越是没有思考的时间，就越来越会没有属于自己的时间，越来越感到忙碌和压抑；反之管理者有越多的时间思考，就会获得更多属于自己的时间，就会把工作处理的有条不紊。
我们总是疲于应付各种突发的事件，总是被自己的部下和联络单所包围，如何冲出重围呢？首先，固化自己每天思考的时间，尽量避免琐事的打扰，选择一个属于自己的时间段；其次，要相信自己的部下，放权给他们处理一些事情，关键点要做指导，做好培训人员，善于利用周围的资源；再次，定期做好工作计划，尽量将自己思考的时间延长；最后，要提高自己的综合素质，提高处理各种突发事件的能力，提高工作效率和质量。
我们应该检讨自己用在思考的时间有多少。如果时间不够充足，原因何在？是工作压力使我们无法排出时间？或是我们花费太多时间在不该做的事情上？不论属于哪种情形，都要找出改变的杠杆点在哪里？有的时候可能需要改变个人的习惯，有的时候需要缓和组织对我们“最高效率”的要求。
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