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你的组织有信仰吗？ 你的组织还在将大量的资源和精力投入到愿景、战略、制度、执行、细节之上吗？赶快打住！因为它们有一个共同的缺陷：见物不见人。它们本身是静止的、苍白的、无力的，只有当它们被组织成员内化，成为信仰，它们才能从静止的状态“活”过来，爆发出组织需要的能量。 组织必须进行信仰塑造，采取基于信仰的人力资源管理政策，在招聘、培训、提升、业绩、薪酬等方面以信仰为基本准则。世界第一CEO杰克·韦尔奇说：“应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而‘处罚’那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。”他说到做到，将几位业绩突出但不遵守GE价值观的经理人解聘。他认为这是自己在GE取得成功的关键。 塑造组织信仰，可以避免组织内部山头林立，根除小集团为了自身的利益牺牲组织整体利益，互相扯皮、推诿、攻击的状况。使得组织成员齐心协力，万众一心，心往一处想，劲往一处使，形成聚变的力量，促使组织发展壮大！ 很多领导人可能会因为害怕背上“愚民”、“愚化”、“洗脑”等名声而在塑造组织信仰的时候无法放开手脚。其实，根本不必害怕这些，这样说的人是因为他们的信仰和组织信仰不一致。对于与组织信仰不一致的人，组织要做的，或者是转变他们的信仰，或者，当他们不能转变信仰的时候，请他们离开。 一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！中国共产党、中国人民解放军、联想、华为、海尔、三星、GE、IBM、INTEL、可口可乐、沃尔玛、通用、福特、宝洁、迪斯尼、杜邦，等等，无论是营利性组织还是非营利性组织，很多组织都依靠信仰成就了伟业，作出了表率！ 那么，你的组织还在等什么呢？！
（《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》、《工作就是信仰》） 欲了解更多有关信息，请联系作者：钟殿舟，13520335440，huanghun1234@sina.com | 
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