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背着老板跳槽 咱的工作，时髦的叫人力资源管理，俗称就是人事管理。平淡中也有着几分刺激。这样的工作干了几年，波澜不惊，无所建树。不过，期间总有些时候有些事情，还是有着那么一点意思。印象最深的就是，自己背着老板跳槽这事儿。科班毕业没几年，工作换了几次，要真想换的话，现在可能还在找工作。跳槽的机会不少，也许跳的多了也就成为了一种习惯，这跟谈恋爱有几分相似。
咱运气还算可以，至少每到一处，领导还算器重，尤其是信任上。这不，每次谋划跳槽的同时，都是一边帮着老板出谋划策如何去挖人，如何去考核，如何搞培训，还头头是道的叫嚣着三年、五年发展规划。背地里却在搜寻，关注着跳槽的机会。原因嘛也简单，总觉着前路茫茫，总觉着还未找到那个可以全身心投入的地方。这种矛盾，这种感觉，比较微妙，还有那么点点的刺激。当然，我也一直在怀疑是不是有这种地方。
要知道，象咱这样的毛头，算不上什么人才，也算不上什么高人。也就是拿着当年轻松混出的一张文凭，到处炫耀着骗口饭吃吃。这不，工资涨的算勤，职位也总在老板的考虑之中。一年下来，收入也有六位数。可就是不知道为什么，总是觉着工作干着没劲，找不着可以发力的地方。于是乎，就想跳槽。这边呢，还在跟老板商量为何公司的人员流动比较大，讨论公司里某个岗位的人似乎有跳槽的迹象，制定预防措施。有时候想想，虽然咱愚钝了一点，但是演技好像也还可以。
就说这次跳槽吧。下午跟办公室的打了个招呼，说是出去办点事（咱现在是出入自由，没人过问）。到楼下打了个车，直奔约好的那家公司。见到的是老总，很年轻，还是台湾的。感觉不怎么样的成熟。简单的寒暄之后，进入正题。于是一堆关于人力资源的问题砸向我，我一一应答，中规中矩，不精彩也没出奇。只是有些问题，我觉着可以作为博士论文的选题，十分的好笑。比如，你觉着怎样的绩效考核可以最大程度的促进公司的发展？人力资源工作如何支持公司战略目标的实现？以此等等。毕竟，咱做了几年的这块工作，真正能用上的高论又有几何？鸡皮小事又岂能用得着高谈阔论？
说真的，我真是很佩服他。不知道是否看到咱的学历比较高，有意要跟咱探讨人力资源的学术问题，还是故意要在我面前摆弄一下才识。我不是很想说，也懒得说，只想笑。总结我想表达的意思是，我不知道贵公司的宏伟战略，我也无法提供战略性的答案。中国企业目前的管理水准之下，人力资源管理理念过于华美没有任何实质性意义。我坚持强调关键在于适用，在于实用，至于别的，那就取决于老板。因为，从某种意义上来说，中国没有正儿八经的人力资源管理。
期间，谈话被电话、手机打断过无数次。最让我意外的消息是，公司的一名驾驶员前几天出车祸去世，今天出殡。有人打电话来询问买东西的事情，不知道用来包骨灰的那块布怎么称呼，也不知道哪儿去买。他也不知道，一边接电话，一边有问我的意思。我表示，我也不知道。但是心理却一直在嘀咕，这种事情有必要让老总来操心吗？办公室的人呢？实在不行，打114号码百事通啊！呵呵，后来才知道，原来办公室主任下面没有人，也就意味着，咱过去了，买寿衣这种事情归咱办。当然，咱还是很有信心买得到这东西，虽然也不知道叫什么。
又是一阵寒暄，没有实质性问题，然后问我有没有什么问题要问。我脱口而出是，公司今后的发展定位以及藉以发展的核心竞争优势是什么？得到的答案是一块大饼。我没说出来，但心里却在想，贵公司跟我目前所在公司的行业、产品都一样，而产值却只有我们的十分之一，业务员力量更是有着天壤之别，凭什么会迅速发展？没有十足理由！
最后，他给了一个总结性的评价，他说：我觉得你是一个很想做点实事的人。我表示感谢，当然我也对他也有一个总结性的评价（好歹咱也是做了几年人事的人）：问题是，你不是一个很想做事实的人啊！
握了握手，送我到门口，留下一句“等你的好消息”。而我却一路止不住的想笑。因为，想了半天，还是找不到一条理由跳过去？想想有点悲哀，来回的打的费也不少啊！只能说，人有时候就是贱！ | 
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