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[原创]是忠诚于企业,还是忠诚于个人成就欲望?

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发表于 2007-1-31 14:46:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

企业发展过程中,老板最苦恼的就是员工流失,尤其是关键岗位或者曾经一起打天下的创始人的离开,常常让老板感慨:为什么世间会有那么多的背叛呢?

为什么企业付出那么多,而员工的忠诚不是像玻璃一样易碎,就是像风中的誓词般转眼飘散呢?

背叛和忠诚就是一对双胞胎,同时出生,寿命无限。它们之间的关系有点像警察与小偷或者天使与魔鬼之间的关系。而从哲学的角度上来说,人往往是界于这其中的一个无知的孩童,他的灵魂虽然是自由的,但却被牢牢地掌握在两种截然相反的敌对势力手中,既矛盾又统一,在面临抉择或者诱惑的时候,人们往往是背叛了企业而忠诚了个人成就欲望或者忠诚了企业而背叛了个人成就欲望。叔本华曾经讲过,“人的自由意志本身就是一种痛苦”,因为源于自由意志的追求是无止境的,随着追求得到满足,满足之后就是不尽的空虚。人们在加盟一个组织去实现自己的理想与追求时,人们也会因此而更加焦虑与空虚。没有多少人能够真正在世俗的组织过程中,看到人生的底线,体验人生的真谛,从而觉悟。世俗之人都活在“人生炼狱”的表层,无法驾驭自己活的灵魂。

企业在追求忠诚,而员工也在一直追求着忠诚,只是两者追求的忠诚不一样而,企业所追求的忠诚是对企业的愿景和使命,所影响的只是那么认同企业核心价值观的同道中人;而员工一直追求的忠诚是相对于个人成就的欲望而言,尤其是企业中人都是聪明人,不是聪明人,企业也不会招聘进来。人只要聪明到一定程度,那颗心就会不断被所谓的“创业”或“个人成就欲望”也就是马斯洛需求层次中的最高层所折磨,直到折磨到一定程度后就会形成老板眼中的背叛。

聪明人多了,不是幸事,尤其是对中国企业而言。中国企业还没有建立起相应的机制与文化,也没有大家所公认的核心价值观,就现今而言,普通企业中的团队还只是利益共同体,远远没有达到事业共同体的程度,当然更谈不上命运共同体了。多数聪明人在一个企业,更多的是离心离德、相互折磨,而不是同心同德、相互支持。聪明人决不会轻易放弃自己的价值主张与既得权利,聪明人往往不会相信世上有傻子,也不会相信人间有真理。

认清了聪明人所谓背叛企业的真正原因,也就不必为他们的离去而苦恼了,管理大师德鲁克说过,太过聪明的人往往不为组织所用。所以,我们不要因为有一些人的背叛而担忧;企业老板千万别指望“所有员工”都能认同企业的“使命追求”;毕竟世上有太多的聪明人,以及自以为聪明的人。不过,让那些聪明人实在想不通的是,为什么刘邦手下的樊会之流,往往能晋侯封爵;为什么只有那些能够认同进而忠诚于企业的“傻瓜”,才能与企业分享成功与成就。

忠诚乎,背叛乎,皆存乎其理,只要是在为社会创造价值,不在乎是为个人还是为企业。

年关之际,关于对企业忠诚与背叛的故事渐渐增多时,吴成云

2007.1.31

沙发
发表于 2007-1-31 16:34:23 | 只看该作者
楼主的一席话,思绪颇多,我毕业后一直在一个企业呆了五年多,现在也许就是到了这种忠诚与否的问题了,呵呵,一个公司久了,激情少了,也许到一个新的岗位,多些危机感,才好找到曾经的无尽工作动力.
板凳
发表于 2009-10-11 20:49:31 | 只看该作者
有点道理
4
发表于 2009-11-25 11:22:41 | 只看该作者
员工的忠诚度,一直是企业非常关心的一个问题,但是我认为这不能作为一个问题。许多企业,因为强调员工忠诚度,就忽视了末尾淘汰,无论好员工与坏员工,只要你不提出辞职就是好员工,造成了员工在企业里混日子的现象,企业的发展没有了激情与竞争力。结果导致有能力的员工由于不满现状而纷纷辞职,剩下的都是些没有能力的员工,这样“忠诚”的员工有什么用呢?一个企业只要有良好的考核激励机制和晋升机制,不愁留不住人,通过提高工作效率和工作质量来提高员工的待遇,通过激励机制来鼓励全体员工的士气,要比强调忠诚度好得多。

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