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自中国零售业开放以来，众企业一面大喊狼来了，一面抢在竞争对手之前四处圈地开店，做大做强一时成为众多企业的首要任务。门店数量的剧增虽然给企业带来了销售总额的迅速提升，但各家零售企业的都隐藏不了单店赢利水平急剧下降的现象。随着企业门店数量与相应的人才储备、管理效率、物流及信息系统的不均衡发展，中国零售业又迎来了一个新的口号：做强再做大……然而口号似乎来得有些晚，2006年的中国零售业早已在并购潮水中，换血洗牌。
本文整理2006年1月至2006年12月的主要并购事件，以供业者参考，如有未尽之处，欢迎读者批评指正。 百货系并购事件盘点 ▲大商收购济南人民商场 2006年8月，济南人民商场正式宣布引进战略投资者——大商集团，进行资产重组并转让国有股权，并计划投资23亿元建设大商股份的代表品牌“新玛特”和“麦凯乐”购物中心。
但事实上的收购事宜在2006年的1月已经完成，当时大商股份发布公告称，公司已于2005年12月26日与山东儒商服饰有限公司签署了《儒商服饰有限公司资产重组合同》，与山东济南人民商场儒商百货有限公司签署了《儒商百货有限公司资产重组合同》，分别以420万元的价格收购山东儒商服饰有限公司100%股权，以300万元的价格收购山东济南人民商场儒商百货有限公司100%股权。 ▲大商集团沈阳并购百盛和一国有商场 2006年初，大商集团出手拿下沈阳两家大型百货商场。位于北行长江街上的百盛商场正式更名为千盛百货。千盛百货是大商集团旗下又一连锁百货品牌，此前，百盛长江街店是百盛与原沈阳银泰百货合作，现在合约到期，银泰改与大商合作，长江街的百盛也就变成了千盛。
同时，位于太原街商圈内的一家大型老牌国有商场与大商集团签订了战略合作框架协议，大商收购该商场60％的股份，控股该商场。公开数据显示，这家商场总资产逾4亿元人民币；年销售达6亿元人民币。 ▲大商收购郑州金博大 2006年4月，大商4.21亿元拿下郑州“金博大城”三年经营权，成为轰动郑州商界的大事。 ▲银泰竞购杭百大漫长路 百大集团位于杭州最繁华的武林商业圈中心，与银泰百货相连。根据财报显示，截至2005年三季度，公司净资产6.98亿元，其中货币资金近3.6亿元，而其中9万多平方米多年未经重新评估的大楼资产预计价格将达3.48亿，部分资产更是银泰梦寐以求的，银泰与西子集团数番交手，谋求百大集团第一大股东地位。
截至2006年11月30日，银泰百货、武汉银泰合计持有S百大流通股6467.81万股，占总股本的23.98%，占流通股的47.79%；非流通股股东杭州银泰奥特莱斯持有S百大非流通股1581.62万股，占总股本的5.86%，三方合计持有S百大股份8049.44万股，占总股本的29.84%，是百大集团第二大股东。 ▲银泰资本西进举牌鄂武商 从2005年10月起，银泰投资便开始在流通股市场不断增持武商集团。
2006年9月14日，银泰系及其一致行动人已经合计持有G武商A 102671655 股，占其总股本20.24%，成为G武商A名义上第一大股东。2006年9月20日，武汉国资公司收购了第四大股东天泽控股持有的G武商3.02%的股份，以22.68%的持股比例重返第一大股东位置。
2006年10月，武汉国资以协议撤消华汉投资的冻结股权为条件，与银泰方面协议同意划汉投资变更股权出资为现金出资。如此一来，加重了银泰方面取得鄂武商A第一大股东地位的成本，增加了武汉国资委的砝码。之后武汉国资委的一致行动人天泽控股控告武商，给银泰系补上一记杀手锏。
2006年11月，面对官司，银泰系主动与武汉政府接触求和。银泰系的目标也由原来的的第一股东转变为“享受股东应有的权利”。 ▲百盛3亿收购2家输出管理店
2006年12月，百盛方面公告，已斥资3.15亿元完成收购昆明的两家百盛输出管理百货店。百盛集团一位相关负责人表示，自去年底完成在香港联交所上市融资后，百盛集团一直在致力于扩大在中国的业务规模，回购输出管理门店是当然的事情，“每一家企业上市融资后都会这么考虑”。而除了回购输出管理门店，百盛新开门店的步伐也在同时进行。 ▲北京百盛收购中国工艺公司原持44％股权
2006年7月，百盛商业集团在公告中披露：公司已经通过其全资附属公司金狮百盛投资有限公司完成收购百盛商业发展有限公司（北京百盛）44%的股权，之前该部分股权由我国国有企业中国工艺公司持有。 ▲唐百大楼集团整体并购华侨商厦有限公司 9月18日，唐百大楼集团与原华侨商厦有限公司签署了整体并购协议，这是唐百大楼集团自1993年至今兼并的第11家企业。
实施并购后，唐百大楼集团对原华侨商厦职工全部进行了合理的安置和分配，并将原华侨商厦从其内部职工中的借款，由唐百大楼集团以还本付息方式一次性全部还清。 ▲物美收购新华百货 2006年4月10日，在北京占领导地位的连锁零售企业之一的北京物美商业集团股份有限公司公布，收购宁夏最大的商业上市公司新华百货商店股份有限公司。完成此项收购后，物美将持有新华的27.7%权益, 成为新华最大的股东。
物美收购新华百货应该不满足于其提供的投资收益，它所形成的华北、西北、华东三大战略区域才是核心。 ▲广百合并新大新 广州百货业重组 2006年9月上旬，广州百货企业集团旗下控股子公司广百股份有限公司宣布，广百股份将收购广州新大新公司，并以此作为明年上市募投项目之一。据媒体报道，广百股当时正在全力推进上市步伐，收购新大新公司，有利于广百股份运用不同的品牌开拓不同的市场，实现更大的发展，获得更大效益。
此次重组系广州市政府继组建广州岭南(国际)企业集团有限公司以来，再次出手对广州市下属商业资产整合。这一举措彻底终结了新大新与广州另一国有商业企业广州友谊——商店股份有限公司多年的纠缠。 ▲长春欧亚成功入主沈阳联营 2006年12月17日，沈阳联合产权交易所发布的信息称，沈阳联营公司60%股权成功转让长春欧亚集团，转让金额为2.5亿元。购买方长春欧亚集团同时承诺在3年内不低于现价的方式收购剩余国有股权，并且交纳2500万元预付金。
据透露，长春欧亚集团打算在一年之内对联营公司投资8000万元，改建东侧的综合楼，新增营业面积2万平方米，使联营成为大型综合百货。另外，还将对联营附近建设物实施收购，新建商业设施，增加沈阳联营公司的经营功能，使之成为集多功能为一体的超大规模商业购物中心。 ▲宝姿集团收购青岛海信广场
2006年10月，厦门巴黎春天百货母公司宝姿（国际）集团举行新闻发布会，宣布买下了海信集团旗下最大的百货公司——青岛海信广场，同时成立青岛海信巴黎春天百货。本地百货业收购外地高端百货，这在厦门尚属首例。
据巴黎春天百货董事长陈启泰介绍，宝姿的中国目标是在中国各大城市开连锁百货，目前主要在房地产项目上寻求合作机会，今后宝姿将致力于取得商城房产的所有权，而不只是经营权。因此，宝姿引进美国花旗银行和英国3A公司这两家世界级股东，打算每年在全国增开3至5家连锁百货店。 ▲百联集团收购宁波长发商厦90％股权 2006年1月，上海百联集团股份有限公司发布公告称：公司与长发集团长江投资实业股份有限公司、上海仪电科技有限公司三方共同签订《股权转让框架协议》，受让长江投资、仪电科技共同投资设立，并合计持有的宁波长发商厦有限责任公司100%股权中的90%股权。 ▲福州：东百集团收购乐天百货 2006年12月，东百集团公告称，公司近日与福建省君科投资集团有限公司、福建瑞邦企业管理有限公司签订了《股权转让框架协议书》，公司拟以1725万元人民币股权转让款受让上述两家公司所持有的乐天百货75%股权。 ▲南京金盛集团收购“太平商场” 2006年9月，南京太平商场对外宣布，作为南京最后一家市属纯国有商业企业，商场近日已顺利完成改制，民营企业金盛集团正式入主。至此，金盛集团已相继成功收购华联商厦、南京市百货公司等原国有商业，07年，该集团还将在中央门新建一个面积8万平方米的百货商场，届时集团下属百货经营面积将达16万平方米，南京百货业新的龙头老大正呼之欲出。
▲王府井3.1亿收购北京长安商场100％股权 2006年8月，王府井百货发布公告，董事会同意以3.1亿元的价格收购北京王府井东安集团公司旗下长安商场100%的股权。长安商场是一家以经营百货为主，集超市、餐饮于一体的现代综合百货店。年零售额将近6亿元，经审计，长安商场2006年上半年净利润1372万元。
王府井百货与王府井东安集团互为关联方，双方关键管理人员交叉任职，所以本次交易构成关联方交易。 注：传闻中的百货业并购还包括武汉四大商业集团重组、大商欲收购重庆百货、美国华平基金欲收购王府井百货、北京京客隆重组蓝岛大厦 超市系并购事件盘点 ▲物美收购美廉美 高调发布 缓慢进行 2006年2月1日，物美和美廉美宣布，双方正式签署战略合作协议，物美出资3.7亿元并购美廉美75%的股份。此次并购，物美通过收购美廉美部分股权的方式向美廉美注入资金，美廉美原有7位自然人股东减少至2人，保留25%的股权。并购在短期内不会对美廉美品牌和标识产生影响，双方依然保持独立，并以原美廉美的经营团队为主继续主持经营。
美廉美虽然位居京城零售连锁业的第四大宝座，但在企业资金实力上仍然面对着不小的压力，扩张的雄心得不到更大的发挥。也许是为了解决扩张资金的问题，美廉美选择了出让股权获取扩张资金，并同时尽量保留企业自主经营权的办法。但美廉美方面的希望是借助物美的资金来发展其自身品牌，而且在收购第二阶段中，美廉美方面的滚存利润没有“准确呈列”，以致于物美要付出的价钱要比原来多出2600万元。因此物美方面发布公告称，收购案最终被推迟至9月完成，但时至今日，尚未见有任何媒体报道该案是否成功完成。 ▲物美并购江苏时代超市 2006年9月8日，北京物美商业集团股份有限公司董事会在香港创业板发布消息，于2006年8月29日，北京物美商业集团股份有限公司、物美国际、FBInvestments与转让方签订股权购买协议，物美国际以1,141,826,923港元（人民币约12亿元）的代价向CS Investment收购Times全部股权的50％，从而间接拥有江苏时代超市全部股权的50％。
在收购完成后，原江苏时代超市将更名为物美时代超市（江苏）有限公司，时代集团成员已开设的店铺及在浙江省以外地区新开设的店铺均以“时代”命名，在浙江省内新开设的店铺以“物美”命名，但均会加注“物美时代集团成员”字样。 ▲“大光明”重组启动 资产规模逾450亿元 2006年8月，光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立，由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中而成，资产规模458亿元，主营销售收入406亿元。
旗下拥有G食品、G梅林、G都市、G海博、光明乳业五家上市公司和“大白兔”、“光明”、“冠生园”、“梅林”、“正广和”等众多中国驰名商标、中国名牌和上海市著名商标，横跨乳业、饮料、食糖等食品业的各个子行业，涉及到食品研发、生产、加工等产业链上下游环节。
百联集团原总裁王宗南出任光明食品（集团）党委书记兼董事长，农工商集团原总裁曹树民任总裁。 ▲家世界十门店闪电换牌美特好 总部门店欲让沃尔玛 由于资金链的问题，2006年11月，山西美特好与家世界签约，家世界在青岛的2家店、烟台的2家店、太原的2家店、呼和浩特的1家店、包头的1家店、保定的2家店全部转让美特好，其中，保定的1家店基于种种考虑决定关闭，收购后继续营业的为9家店。杜厦针对此次收购表示：“此次交易对于双方来讲是双赢的。它既使得家世界集中精力发展主要市场，又使得美特好获得其大本营太原之外的市场发展机会。”由此看出，家世界壮士断臂，希望将主要精力放置在家居业务上。
2006年12月17日，有消息传沃尔玛将收购家世界天津总部的5家分店。门店有可能是家世界超市的天津“十一经路”店、“西青道”店等几家，目前双方仍在交涉，具体价格不详。
另外，同时杜厦又调集先前出售门店所得之资金，回购原有门店的物业股权，看来在家世界眼中，地产更为重要。 ▲美国购宝集团来华“购宝” 美国购宝商业集团与陕西晶众实业集团有限公司于2005年12月21日在北京正式签约，以产权收购的方式成为晶众集团的控股公司。2006年2月双方开始办理有关外资企业投资中国零售业的审批手续。
之后，购宝集团又接连收购长沙家润多超市、华银旺和超市等多家商企。
▲安顺入主深圳民润 2006年初，深圳民润的母公司深圳农产品有限公司与英国安顺投资管理有限公司履行交割手续，安顺投入1.4亿元人民币，换取民润52%的股权。
2006年12月，安顺（Ashmore）基金以7500万元再吃进32.76％的股份，持股量增至92％。此后，安顺还将向民润公司提供1250万美元流动资金借款用于运营。 ▲深圳民润买下广州家谊 纷传已久的深圳民润收购家谊门店一事终于尘埃落定，2006年5月，民润和家谊破产清算小组正式签订了关于民润整体收购家谊门店资产的协议。
据知情人士表示，民润收购的保底金额大约在2300万到3200万之间，收购的门店数大约在11家左右。业内人士表示，民润通过收购家谊一些有价值的门店，以实现快速进入广州腹地的目的。 ▲家乐福收购合资公司股份 加快独资
继收购昆明、湖南、新疆等多家中方股份变身独资后，2006年7月，记者从家乐福的另一中方合作伙伴广百股份有限公司获悉，双方正在洽谈股份转让。而此前，商务部也传出消息，家乐福北京国展店的股权转让协议获国家商务部批准。 ▲真实的谎言 沃尔玛收购台资好又多 2006年10月，记者获悉，沃尔玛首次在中国出手收购，沃尔玛将首先出资2亿美元，获得好又多25％的股权。此次收购分为两步。沃尔玛第一批接盘好又多27家门店，它们分散在上海、广州、北京、西安、福州等地，在每个地区沃尔玛都是只对其盈利门店感兴趣。
第二批收购的门店还需整改，数量超过30家。一旦整改符合沃尔玛的要求之后，沃尔玛会再次出资增持好又多26％的股份，最终有望控股好又多51％的股权。目前，沃尔玛第二次出资数额还不清楚，但有海外消息显示，沃尔玛愿意出资约10亿美元，整体收购好又多。
先购少量股份，然后逐渐增加持股量，并最终取得控股权，是沃尔玛在墨西哥、日本等海外市场的一贯收购模式。
▲TESCO增资乐购 2006年12月12日，TESCO宣布增资乐购，由原来的50％扩大到90％。在该消息宣布的当天，乐购多位中高层同时宣布离职。
这项交易价值约1.8亿英镑（约合3.50亿美元）。2004年9月，Tesco和顶新签订协议，收购其全资子公司顶超50％股份，顶超在中国大陆拥有44家乐购连锁超市。当时乐购50％的股份交易价格为1.4亿英镑(相当于人民币21.3亿元)。2年后，Tesco对乐购的总值估价从原来的2.8亿英镑，提高到4.5亿英镑，增加了60％以上。据媒体报道，在收购要案完成之后，乐购的卖场名称将改为“乐购·TESCO”。 ▲京客隆两千万接盘福兰德八门店 北京连锁超市京客隆于2006年5月29日宣布，以近2000万元的价格接手位于通州的八家福兰得连锁超市门店。
福兰德（FRIEND）集团公司建于1996年，是拥有综合性超市、大型酒楼和快餐店等连锁公司的企业。之前共拥有155家店铺，其中在城区有8家，农村地区147家。在其将通州区的8家门店转手给京客隆后，将转为专注于开拓农村市场。京客隆此次接手福兰德现有网点资源，继朝阳区后成为通州区拥有门店最多的连锁企业。 ▲武汉中百合并重庆山城超市 2006年6月27日，中百仓储总经理程军与山城超市董事长公开宣布并购重组事宜。双方将各自出资50%合资组建的新公司，企业名为重庆中北山城超市有限公司，其中，山城超市以现有门店资产入股。合资之后，中百仓储加上去年入渝时单独开设的两家大卖场，在重庆的门店达20个。 ▲华润入主深国投 间接持股沃尔玛
2006年10月17日，深国投昨日与华润股份正式在深圳市民中心签约。根据协议，华润股份将投资17.4亿元，通过股权转让和单方增资的方式，获得深国投51％的股份，深圳市国资委在深国投中最终持股下降为49%。而深国投的注册资本由人民币20亿元增加至人民币26.3亿元。
本次与华润的合作，意味着深国投欲重整零售与地产两大业务，主力发展信托业务。而通过此次收购，华润将获得重要的商业和金融资源。由于此前深国投与沃尔玛的合作关系，使得本次收购案之后，华润间接持有沃尔玛深国投百货有限公司35%的股份。 ▲华润万家收购宁波富邦和绍兴乐客多
在以2.8亿元成功收购宁波慈客隆超市100％股权后，华润继续深耕江浙零售市场。2006年6月，记者从华润万家方面证实，该公司再次将宁波富邦集团属下超市及绍兴乐客多门店纳入囊中。华润万家与富邦集团共同投资1亿元组建宁波华润万家有限公司，其中华润万家投资8000万元 ▲家乐福冠军超市易主首联 家乐福与首联集团于2004年开始建立合资企业，共同尝试在北京发展连锁生鲜超市，通过引入冠军超市品牌，双方在北京共开设了8家门店。在京城生鲜市场薄弱初期，冠军店弥补了一些社区生活配套设施不足的缺点，但随着物美、京客隆等拥有社区优势的大型超市将生鲜市场做得越来越成熟，冠军超市商品价格偏高、营业面积过小、地域辐射性弱等不利因素逐渐暴露出来。
2006年4月11日，家乐福与北京首联集团共同宣布，首联集团接手冠军超市的4家门店(农光里店、汉华苑店、华表店、大钟寺店)，将其转型为标准超市。6月底以前，现有的8家冠军超市将停止使用冠军品牌，意味着家乐福将退出生鲜市场的竞争，同时也意味着其中国战略首度出现失利。 ▲福州新华都收购“龙岩辉业” 2006年11月，福州新华都通过绝对控股的形式将龙岩辉业购物广场12家连锁店收归旗下，其中包含一家广东潮汕地区的分店。根据协议，新华都将在完成交易后逐步将该十二家新增门店更名为“新华都辉业购物广场”。该项收购将使新华都在闽西北的零售网络得以迅速拓展，同时也成为2006年度福建最大且最具影响力的商业收购案。
龙岩辉业是一家立足闽西北地区的连锁零售企业，专注于在经济快速发展和消费能力不断增长的福建二、三线城市经营大卖场及综合超市。 ▲广州易初莲花变独资 3100万美元收购40%股权 2006年3月，正大企业国际有限公司发布公告称：旗下全资附属公司UnionGrowth以3100万美元，向C.P.Mer-chandising收购Lotus-CPF的40%股权，待收购协议完成之后，Lotus-CPF将成为U-nionGrowth的全资附属公司，成为正大企业完全掌控的企业。 ▲苏果收购镇江全家福12家超市 2006年4月，苏果超市收购镇江恒顺全家福12家超市，据悉，这是镇江市区连锁超市行业的首次大并购。镇江苏果有关人士解释，本次收购包括恒顺全家福所有门店的人、财、物，但人员将不会有大的调整。 | 
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