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交流者
我觉得以目标为导向,以使命为导向管理.只要她每月他能完成任务,细节不需要管理。
只有发自内心的我一定要才会触发她自己用心做事.
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志学者
担心什么她又不归你管!
良好的表格管理是必须的 但是必须人性化 而且有奖有罚,要从心态上上引导业务员认真填写
分享者
个人认为:
不要把你的手下或职员当作机器,用一大堆表格和制度来约束他们,要发挥他们的主观能动性就必然去掉那么所谓的严谨的考核机制,企业文化才是企业生存与发展的根本动力.
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