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大家先说说吧，觉得自己的老板怎么样
有没有和老板关系处得不太好的？
尤其是女孩子，往往会把与老板的关系总结到他人怎么样，以及与他的关系如何，其实不太准确
大家说的大多很主观，很感性，着重于人对人的印象、好恶
王强—九帮帮主 说 (12:35):
gejianyue@hotmail.com 说:
我觉得自己和老板都是互相利用的关系，谈不上好与不好
王强—九帮帮主 说 (12:36):
我在圈套玄机里面写过这么一段话：
王强—九帮帮主 说 (12:36):
他需要你尽职尽责地把工作干好，所以你是他的手；他需要你把他不了解的情况及时汇报给他，所以你是他的眼睛和耳朵；他有时候需要你帮他出出主意，所以你是他的大脑；他有时候需要你站出来替他说话，也有时候需要你替他保守秘密，所以你是他的嘴巴；他需要你和他紧密地站在一起，使他感觉更稳当，所以你是他的脚。你的老板没有三头六臂，也没有千里眼、顺风耳，有时候他比你更脆弱、更加危机四伏，他需要你的支撑才能站得住脚并往上爬。
王强—九帮帮主 说 (12:37):
与老板相处，有很多技巧，因人而异，但是有些是主线可以抓住，但往往被年轻人忽略到
王强—九帮帮主 说 (12:38):
管理老板，首先要明确，你们直接有什么样的价值需求
王强—九帮帮主 说 (12:38):
你能给你的老板带来什么价值，而他需要你的价值是什么；反之亦然
王强—九帮帮主 说 (12:39):
双方都有一个需和求的问题
王强—九帮帮主 说 (12:40):
首先要明确各自的价值需求，然后才能相应地去协调、满足甚至引导
王强—九帮帮主 说 (12:41):
上面很多人说的都是非常浅薄和片面的，比如男女老板等等
王强—九帮帮主 说 (12:42):
既然是基于价值交换，所以下属在心态上首先就要让自己和老板出于平等的层面
王强—九帮帮主 说 (12:43):
明确双方的需求后，决定双方之间的相处方式，就因人而异了，要摸索磨合，这里就有很多技巧层面的东西
王强—九帮帮主 说 (12:44):
我对技巧不感兴趣
王强—九帮帮主 说 (12:44):
很多人和老板相处不好，与老板的关系是很多人跳槽甚至转行的主要原因
王强—九帮帮主 说 (12:45):
做老板的，根本就不是以赢得所有人的心为目标的
王强—九帮帮主 说 (12:46):
不存在好老板一说
王强—九帮帮主 说 (12:46):
商业上、职场上，最好不要出现好和坏这类词，用不上
王强—九帮帮主 说 (12:47):
举个例子
王强—九帮帮主 说 (12:47):
我有个下属，财务总监
王强—九帮帮主 说 (12:48):
她和一个下属相处不好，那个下属越过她，直接给总部的大老板写了一封信，抄送给我
王强—九帮帮主 说 (12:49):
内容是抱怨他的上级对他不“好”，treat him not well，举了不少例子
王强—九帮帮主 说 (12:50):
我收到后和他谈话，告诉他，任何一个老板都不需要对任何一个下属“好”，我们只需要做到“fair”，公平
王强—九帮帮主 说 (12:51):
因此，他的所有抱怨对我来说没有任何意义，但他的做法已经决定了他无法继续与他的女老板共事，最后请他离开了
王强—九帮帮主 说 (12:54):
什么时候把问题归结到价值二字，而不是总是什么合不来啊，不喜欢他啊，看我不顺眼啊这类的东西，说明看到问题的实质了
王强—九帮帮主 说 (12:55):
首先，你要关心的是老板需要你什么，其次再看你能提供什么，这和做销售是一样的，老板是我们最重要的客户，因为我们此时销售的是我们自己
王强—九帮帮主 说 (12:57):
两个人之间出了问题，的确一定是双方都有问题，但是，搞清楚是谁的责任其实意义不大
王强—九帮帮主 说 (12:57):
因为其实没有任何人真正关心
Victor(京) 说 (12:59):
要么双赢,要么一胜一败,最差也就是双败,如果是第三者,你们俩就都被Fire了,最后你会发现赢的还是公司,还是老板的老板
王强—九帮帮主 说 (12:59):
Victor看来对老板五体投地，还有没有其他人是因为老板的原因而加入或者留在某家公司的？
王强—九帮帮主 说 (13:01):
有好多次，有网友或者书迷问我是否还在当老板招聘人手，说无论如何也要跟着我干，我都谢绝了，我曾经说过几次很重的话，这样幼稚地做出决定的人，我是不会要的
王强—九帮帮主 说 (13:03):
老板的确重要，但最好不要把自己的未来寄托在某一个人身上
王强—九帮帮主 说 (13:06):
和同事和老板当然可以成为朋友，但不要让这种“友情”影响到职场上的专业水准
王强—九帮帮主 说 (13:07):
对事不对人，就这么简单的原则
王强—九帮帮主 说 (13:08):
当然不容易
Victor(京) 说 (13:08):
如果要反映问题可以,三方坐在一起说,不要在背后搞小动作,因为谁都不傻,你去告状,人家也可以,大家都在互相画饼,最后反而容易偏离了主题,让老大对你们双方都感到失望!
王强—九帮帮主 说 (13:09):
所以国企其实更锻炼人
王强—九帮帮主 说 (13:09):
只不过有时候锻炼出来的本事没有用武之地了
王强—九帮帮主 说 (13:10):
和老板的沟通很重要，但多数人主要放在联络感情上了
Victor(京) 说 (13:11):
在老大的眼里没有谁对谁错,也绝对不会鲜明的站在谁的一边,总之是稳定压倒一切!如果你们不能维持这种平衡,那么率先失重的一方就会被干掉!
王强—九帮帮主 说 (13:11):
其实应该重点放在，他需要你什么，他对你的期望是什么，你能提供什么，他要的是你能提供的吗？
王强—九帮帮主 说 (13:12):
人当然是感情动物
关键是你可能只看到了感情这一方面
王强—九帮帮主 说 (13:16):
的确有因为被老板喜欢而得到加薪的，我在联想就是如此，我在西门子也这样给喜欢的下属加过薪，但是如果大家还是把加薪等职场目标建立在让老板喜欢自己的层面，一定不会成功
白震 说 (13:16):
我对不同风格老板的体会：老虎型的老板，你少说多做；猫头鹰型的老板，你要多说多做；孔雀型的老板，你要多说，适当留些空间让他做；考拉型老板，你会很爽！
王强—九帮帮主 说 (13:17):
做销售的，如果一味靠让客户喜欢你而买你的东西，能成功一次、两次，能成功十次、百次吗？
王强—九帮帮主 说 (13:18):
你不可能生来让很多人喜欢，更不可能让每位老板都喜欢，但你可以让自己做到有很多人需要你的价值
王强—九帮帮主 说 (13:19):
我从来不否定人格魅力的重要性
SUCCESS needs 1. Passion 2. Never ever give up 3.Right direction
王强—九帮帮主 说 (13:20):
我从来不会想去得罪客户、得罪老板，但仅这些是不够的
王强—九帮帮主 说 (13:21):
如果你离开，会对你老板构成什么样的影响？
王强—九帮帮主 说 (13:22):
没有什么是不可替代的
白震 说:
我想知道怎么才算是让别人了解到自己真正的价值
，太付钱了一些。为什么你要别人先了解你呢？你是否主动去了解别人（老板，客户）的需求呢？然后运用你自己所谓价值中的某一种来满足别人
汪秀伟 说 (13:24):
我感觉帮主有两个很大的特点,一是尊重人,信守双赢,轻易不把事情做绝;二是善于逆向思维,思维多维,多角度.
厚道人（SH） 说 (13:24):
呵呵！是不是总结一下，应该就是首先要搞明白自己的分量，不要高估也不要低估了自己的价值与位置间的关系
王强—九帮帮主 说 (13:26):
这里有带团队的多吗？
王强—九帮帮主 说 (13:28):
管理销售团队、咨询团队可能是最难的
王强—九帮帮主 说 (13:29):
下一次想聊什么话题？有什么提议吗？
王强—九帮帮主 说 (13:33):
我刚才看不到消息
王强—九帮帮主 说 (13:35):
最好不要只是我主侃
王强—九帮帮主 说 (13:35):
西蒙尼在天涯上发的项目管理的心得我觉得相当有价值
王强—九帮帮主 说 (13:36):
不要谦虚了，大家都是互相交流嘛，只是需要有个主持主线的
王强—九帮帮主 说 (13:37):
我也听朋友说过西蒙尼那个帖子不错的
王强—九帮帮主 说 (13:42):
项目管理和销售、咨询等等密切相关，其运则每个人都可以在任何事情上用用
王强—九帮帮主 说 (13:42):
项目中与各人和各个利益团体的关系，很有意思
王强—九帮帮主 说 (13:43):
然后我12月21号或22号的中午，好吧？
王强—九帮帮主 说 (13:43):
平衡是最美
王强—九帮帮主 说 (13:46):
平衡是动态的，没有一劳永逸的，人在职场，与老板、下属、同事相处都是如此，利益平衡，供需相应
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