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不是给不给机会的问题.
就算你是博士后有怎么样!做不来就是做不来!
绩效考核这种东西如果没有强力领导的支持,任凭你能力再强都是没有用的.
文凭有什么用,最多做敲门砖了.
这种得罪人的事情还是少做为妙,特别是在民营企业.事事以领导意志为主导.
考核这个东西如果要真正达到效果,要注重程序和事实.难!难!难!
你读了管理学硕士还是做点别的吧,或者去外资企业做,不但发展机会多,而且压力也没有那么大,人际关系也没有那么复杂!
我觉得应该去。越是有挑战的地方,才去,要不然,还不要去呢!
试想,学校出来,正好好好的用用理论和自己的想法。
想一想,能够有娃哈哈这么大一块实验田让你做实验,何乐而不为呢!你把你的想法从头到尾从头到尾的实施一遍,嘿嘿,即使失败了,也值,但估计这种可能性不大,因为你头上还有N个人在把关呢!
其实我觉得娃哈哈的主要问题不是他的人力资源问题,而是他的战略与品牌问题,一个好端端的面向儿童的品牌,前几年非要去做什么房地产,做什么乱七八糟的保健品。不在现在调整得如何?!
观摩者
哈哈,其实他已经在娃哈哈了
我是管理硕士加上我现在的经验,肯定不去。
去了以后连方向都看不见。干什么去呀!
还是站在巨人的肩膀上好。
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