感谢分享。
是否未完全解密?
如果仅仅只有上述内容,则以咨询公司的产品为标准而言,觉得值得商榷:基本上是形式和框架性的东西,找本书看看,在HR方面做过一段时间就能写出来,缺乏操作性和有效的指标体系,如果按照这个去实施,估计负面效果要大于正面效果。
呵呵,一家之见。
话说回来,在公司缺乏比较好的管理基础和管理习惯前,不要急着做绩效,否则,得不偿失。另外,没有什么最好最优秀的方案,有的只是适合自己公司实际情况的方法,不要一开始就拘泥于系统性和完整性的东西,能解决问题就好。而且,有了好的方案,实施也要讲究思路和技巧。 |