我的新单位是一家有二十几年历史的综合性企业,今年开始筹备集团建设。在过去二十几年里从未进行过固定资产管理,也没有搞过清查,盘点。
现在又了固定资产管理制度,在固定资产清查过程中遇到几个问题困扰了好几天了。
1.固定资产的清查会损害各个分公司主要领导的利益,遭到很大的阻碍。虽然得到总裁的大力支持并拥有相当大的权力,但是各分公司的不作为和不配合依然是阻碍工作进行的主要力量。
2.对某些作为固定资产管理的次产 数目繁多,种类繁多,而且在仓库和财务都没有这些资产的登记。
3.资产的名称分类问题,不好确定。例如:价值1000元以上的办公桌数量庞大,种类繁多,对这样的固定资产的命名及划分的问题。
望能人志士指教,不胜感谢。 |