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执行力问题应该是和很多方面的因素有关。 第一，公司是否有一个很好的效绩考核制度，员工的执行力的好坏是否可以和员工自身的利益直接挂钩，可以和工资奖金制度直接挂钩。 第二，公司的管理体系问题，是否会有公司管理者的意见基层员工并不能真实的接受到，在公司体制方面存在欠缺。 第二，帮基层员工“洗脑”（培训），让他们知道他们所处的岗位只要求他们可以第一时间执行管理者的意图，而不需要员工有更多的个人想法。因人而用，可以把一些没想法但重视工资的员工放在一线，用工资效力就可以控制，提高他们的执行力。把有些想法，但相对执行力较差的员工可以放点权给他们，这样也可以很好控制，提高执行力。 | 
