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[求助]为什么值这么多钱?

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发表于 2004-4-7 14:02:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

在和客户谈判时,最后总有一次较量,多少钱

当你报价后,客户往往问你:凭什么值这么多?

我往往是顾左右而言他,什么人工小时、咨询的价值等等,但没有一个可以自圆其说的回答

各位大师指点指点

沙发
发表于 2004-4-8 17:33:23 | 只看该作者
呵呵,仁者见仁,智者见智!关键是你咨询的东西是否能解决他们的实际问题,能有多大收益,当然,你的部署和实施也是很重要的!
板凳
发表于 2004-4-8 18:21:07 | 只看该作者

咨询的价值在于他能够为你的客户带来的价值的多少,而非咨询公司的付出。一个在沙漠里快渴死的人,是不会跟你计较一瓶水的原始价值的,在这个时候一瓶水的价值等同与他的生命!

4
 楼主| 发表于 2004-4-9 13:44:54 | 只看该作者

3楼的朋友,咨询真的可以将快死的人救活吗?

正是因为咨询的非必需性,才需要对价格进行合理的说明

5
发表于 2004-4-11 10:55:28 | 只看该作者
搞咨询的,不会连这个也处理不了吧? 你可能不自信.
6
发表于 2004-4-12 09:28:06 | 只看该作者
我也刚进入了咨询行业,以后还要各位多多指点!
7
发表于 2004-4-12 17:14:45 | 只看该作者

同意3楼兄弟。不仅是咨询,任何一个东西对顾客来说,你只要考虑顾客让渡价值,简单的,这个东西,顾客花了多少银子,得到多少银子的收益,物超所值就OK。

8
发表于 2004-4-12 20:18:11 | 只看该作者

其实,做销售无论你卖什么都是一样的,你必须让你的客户觉得你的服务或者产品是必须的,是必不可少的。一个好的销售,必须是强辩的,客户有100个疑问,那么你就应该拿出101条理由证明你是必须的。建议你可以引用一些数据,帮客户算一算在使用了你的服务之后,能给他的公司带来多少效率的提高,多少成本的下降,多少市场份额的增大,1年之后,他会收到多少实际利益,5年之后又如何,最后告诉他我们只是在这个数字的基础上乘了个5%。

9
发表于 2004-4-12 20:39:52 | 只看该作者
简单的说;客户对该产品还没有完全的了解。
10
发表于 2004-4-12 22:00:17 | 只看该作者
现在的培训市场混乱,恶性竞争也很多,价格的确是个难题,我也经常遇见这样的问题,到头来吃亏的是我们这些培训公司,还有培训效果也可能打折,所以造成了恶性循环,所以企业对咨询也就有了一定的偏见,所以适当的时候开个玩笑嘛!缓合一下气氛也是好的,记得有一次,我们出去谈到这个问题,甲方说凭什么值这么多?我们就说,当然不值这么多,轮斤称也不值这么多,但我们强调的是效果,效果的价值要远远超过这个数。气氛马上就缓合了,也就没在在价格上多纠缠。

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