思维导图应用个案分析

大漠孤烟 · 发表于 2005-4-12 07:16:27

电子数据系统公司（EDS）是一家信息系统巨头公司,它把员工中间进行思维普及的训练作为公司主要的目标.

这个活动的一个主要特性在于领导层的发展能力.为了实现这个目标,完整的理解每个人的项目目标是什么,并且建立领导人或者各个不同项目的"领头人"是非常重要的。

为了别人出每个项目组的领头人的作用，整个小组都分发一张空白的思维导图纸。作为一个小组，它们都得在里面填写内容。如项目负责人和思维导图的倡导者吉姆.莫塞米特(Jim Messerschmit)和托尼.莫塞纳(Tony Messsina)所言：

“它工作起来特别有效，只花了很少的时间，每个人都完全理解了我们将要去完成的任务及领头人的目的。”

上图为已经完成的领头人/领导者思维导图的例子。注：原图为手绘思维导图。

大漠孤烟 · 发表于 2005-4-11 21:50:17

大魔头老弟：

你好！BH李公司原来的图是手绘的，上面的两张图是我根据《思维导图》里面的附图用软件作的。如果需要他们原来的手绘思维导图的话，改天我抽时间把它们用数码相机照下来，放到这里好了。

大漠孤烟 · 发表于 2005-4-11 19:56:44

思维导图是营销中的主要手段。英国的登博尔营销公司（Temple Marketing）利用“营销网思维导图”（MMMM）来计划对每一个客户的营销需要。

上面帖子是根据坦普尔营销公司的总裁兼总执行官奈杰尔.坦普尔（Nigel Temple）手绘的思维导图整理的，它形成了针对每一位客户的营销需要的基础。

这幅思维导图考虑到了：客户希望进行营销的产品系列；客户的商业及营销目标；客户希望传达给公众媒体的主要信息；咨询协议的本质和结构；不同媒体的利用和在总体的营销方案中要排队或者包括进来的不同媒体；所欲求的反应本质和监测这种反应的方法，以及近、中、远期的目标市场。如登博尔集团所言：

“我们利用思维导图改进我们各个层次上的利益计划和议事管理的过程。例如，在解决问题期间，我们发现思维导图是一个非常有用的工具，可以用更逻辑的顺序记录创造性地结果。”

[此贴子已经被作者于2005-4-11 21:41:09编辑过]

大魔头 · 发表于 2005-4-11 19:54:40

不错的案例，谢谢了

BH李公司原来的图是手绘的还是用软件画的？曲大哥能把它传上来看看吗？先谢了：）

mindgenius我试用之后留下了里面的案例资料就删除了，感觉还是Manager顺手一点，或许是先入为主吧，哈哈

大漠孤烟 · 发表于 2005-4-11 19:46:21

[此贴子已经被作者于2005-4-12 6:22:56编辑过]

管理思维导图