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[读书评论] 《经济观察报》2005年十本最佳商业与管理书籍

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发表于 2006-4-11 07:07:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

《经济观察报》2005年十本最佳商业与管理书籍

 

《赢》 杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇/  中信出版社,20055

《蓝海战略》 金昌为、莫博涅/   商务印书馆,20055

《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》德鲁克/   机械工业出版社,20059

《再造宏碁》 施振荣/  中信出版社,20055

《金字塔底部的财富》 C.K.普拉哈拉德/   中国人民大学出版社,20052

《温和激进领导》 黛布拉·迈耶森/   机械工业出版社,20051

《论李维》 马基亚维里/   上海人民出版社,200055

《为什么数字使我们失去理性》 David Boyle/   西南财经大学出版社,20045

《我爱笨老板》 约翰·胡佛/   中国财政经济出版社,20058

《随时准备做领导》 艾伦·普莱斯/   中国社会科学出版社,200412

 

 

沙发
 楼主| 发表于 2006-4-11 07:08:20 | 只看该作者

附:《经济观察报》2002年影响中国商业界的20本书:

 

《基业长青》 (美)柯林斯等  中信出版社 20025

《杰克·韦尔奇自传》 (美)韦尔奇  中信出版社 200110

《定位:头脑争夺战》  (美)里斯/特劳斯  中国财政经济出版社 20022

《发现利润区》 (美)斯莱沃斯基等   中信出版社 20026

《国家竞争优势》 (美)迈克尔·波特   华夏出版社 20022

《影响力:你为什么会说“是”?》 (美)西奥迪尼 中国社会科学出版社 200112

《公司精神》 (丹)昆德   云南大学出版社 20021

《管人的真理》 (美)斯蒂芬·P·罗宾斯   中信出版社 200211

《公司的概念》  (美)彼得·德鲁克   上海人民出版社 20029

《洛克菲勒:一个关于财富的神话》 (美)荣·切尔诺    海南出版社 20028

板凳
 楼主| 发表于 2006-4-11 07:08:36 | 只看该作者

《体验经济》 (美)派恩二世,吉尔摩    机械工业出版社 20025

6σ管理法:追求卓越的阶梯》 (美)彼得·P·潘德    机械工业出版社 200111

《潜规则-中国历史中的真实游戏》 吴思    云南人民出版社 20011

《产权与制度变迁:中国改革的经验研究》 周其仁    社会科学文献出版社 20029

《大败局》 吴晓波    浙江人民出版社 20011

《海尔中国造》 颜建军/胡泳    海南出版社 20013

《从黎明到衰落——西方文化生活五百年》 (美)雅克·巴尔赞    世界知识出版社 200210

《布波族:一个社会新阶层的崛起》 (美) 大卫·布鲁克斯    中国对外翻译出版公司 200210

《快餐国家:发迹史、黑幕和暴富之路》 (美)艾里克·施洛瑟    社会科学文献出版社 200210

《最后的知识分子》 (美)雅各比    江苏人民出版社 200210

4
发表于 2006-4-11 10:26:29 | 只看该作者

郁闷

我怎么一本也没看过

多谢楼主

有时间去看一下

5
发表于 2006-4-11 13:11:05 | 只看该作者

正在看第一本,不错的书,第四本也有,不过一直没来得及看。

6
发表于 2006-4-11 13:26:41 | 只看该作者
有沒有電子檔﹐大家發給我
7
发表于 2006-4-11 13:46:49 | 只看该作者

感谢楼主推荐,家园里的每位都好热心肠啊

[em01]
8
发表于 2006-4-11 13:54:04 | 只看该作者

看过两部   都很不错   感谢楼主  

9
发表于 2006-4-11 16:20:15 | 只看该作者

前两天刚看了一本《民富论》国内的,好像没什么看得懂

10
发表于 2006-4-11 20:16:33 | 只看该作者
我不认为有多少书是经典,包括韦尔奇的自传和德鲁克的旁观者。
管理类书籍我认为分为几类:
    1. 思考型(对长期经验的总结和升华,比如管理的实践,赢等,有比较高的价值)
    2. 罗列启迪型(通过讲述一些故事和案例,提出或者论证自己的观点,有时候有所不足甚至没有观点,仅仅是描述)
    3. 自传型 (通过讲述自身的经历来给读者启迪,层次参差不齐)
    4. 励志型(通俗类的,给不懂的管理的大众看的,比如简单管理一类的,其实没有多少价值)
    5. 理论性,这里不作讨论了

   赢可以归为第一类
   蓝海战略,基业常青,大败局等归为第二类
    大部分可以归为第四类,用来满足人们心理需求的。。。

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