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和朋友一起吃饭，大家胡吹乱侃，纯当娱乐， 。以下内容，非我一人之见，我不过借此博客，做一个记录罢了。大家有砖头的都砸过来吧。
1、 群体是非理性的。
在路上，看到长长的队伍在为月票充值。想到：1）每月的大多数天都可以为下月充值，而不必等到月末； 2）众人皆知月末肯定人多。
但是，在基于这两点的情况下，还出现月末人多的现象，这是为什么？想来可能有这么几点原因：1）人们有一种惰性，不到临头是不愿意去做。2）群体其实是非理性的。
曾经和一个朋友说道人的有限理性，当时我持的一种态度是：人不仅是有限理性，而且将纯理性定义为1，完全无理性定义为0的话，群里的理性可能不到0.2。
【应用】群体是非理性的——这是营销的突破口。
2、 世界是一个七彩的世界。
推论1：这个世界要有各色人等才好玩。ffice ffice" />
3、 世界上的人和人是不同的。
推论1：人心各不相同，故不可将心比心。不要以为你是怎么想的，别人也会同样那么想。用自认为正确的方式去对待别人也许会适得其反，那未必是其的内心需求。
4、 不要认为你看到的别人就是真实的他/她。有的时候，人会故意表现出他/她的非真实的一面。也许他/她只是为了暂时的娱乐一下自己并娱乐一下别人而已。
5、 世界上有些事情是不可为的。
不是所有的努力都有成果，也不是所有你想做的事情都能做到，哪怕你是尽100％的努力。这个道理其实不难明白，但很多人在做事的时候，如果不能如愿，他们还是死死坚持不放。总想着要达到他们的目标。
推论1：不是所有的人之间都可以很好地沟通。
当人和人之间相互难以理解而发生争持的时候。有的人总以为通过沟通，双方能够达成一致和共识，并能够相互理解，结果却发现无法达到想达到的状态。如果能够明白，这个世界上有些事情是不可为的，就不会那么强求了。
【应用】世界上有些事情是不可为的——不是所有的人都有必要去沟通。在某些颇具民族特色的地方（国有或国企混合的地方）可以通俗得称之为“屁股决定脑袋”即在什么位置想什么事。
6、 每个人活在这个世界上，都有着自己的看法。
有人喜欢和愿意消耗的时间是在自己身上的。这让他们可以更高效更集中的判断、解决问题。思辩的人，如果能够豁达，则比很多人都活得要洒脱；如果对目标太孜孜以求，则比别人活得都累。问题的关键就在于，他们能否从一个聪明人变成一个豁达的人。
7、 遏止发展法则。历史学中的遏止发展法则认为“在转变时期起先最发达和最成功的社会要想改变和保持其领先地位将是最困难的。相反，落后和较不成功的社会则可能更能适应变化，并在转变中逐渐处于领先地位。
推论1：创新往往来自小企业。
为什么GOOGLE能够出现？当年SUN公司的CEO给GOOGLE的两位创始人20万美元的天使基金，为什么像SUN或者Microsoft这样的公司不可以成立一个部门或公司来开展GOOGLE类似的业务？他们有的是足够的资金和技术天才。因为，Sun或者Micorsoft这样的公司，他们已经走在原来的路上，固化的组织结构使得他们的创造性在很大程度上已经被扼杀。他们很难进行“创造性破坏”，将组织机构打碎从头再来。
8、 人需要经历挫折才会成长。
一个人走得太顺当，往往就不会去思考很多。因为眼前的环境使得他没有必要那么努力去思考。而经历挫折和崎路的人，虽然会有一段日子过得很艰难，但却使得他能够增加思想的深度和更好地领悟处世之道。
9、 每个人适合和擅长的职业是不一样的，慢慢寻找，果断选择。人最重要的是找到适合自己的路，有的路别人会走得很好，但却不适合你。
10、中国社会制度是一种人治，而西方则是一种法治。
中国文化自古就是一直注重意识形态方面的思考而拒绝技术层面的东西。在士大夫们看来，那些“奇技淫巧”的东西，是一种低层次的东西，作为高级层面的士大夫，应该将时间花在玄学之类的事物上。而在西方，则一直就有着对技术的重视，他们认为应当建立一系列的规章制度来保证组织的健康发展。
推论1：规范管理造就规模企业，蒙牛等国内企业的模式是无法复制的。
中国企业的成功，与其最高领导者的眼光、个人素质和领导魅力有着相当大的关系。当有着一个很优秀的领导者的时候，企业也许就能够做好。但随着企业的发展，领导者不能够继续适应新的发展时期，则企业往往也陷入一个困境。
推论2：中国企业的智慧永远低于CEO的智慧。
在中国的企业中，它没有一种制度来鼓励人们创新。领导者总是大权在握。作为下属，只需照着领导的吩咐去做，并不需要也不鼓励下属积极思考。因此，即使领导犯错，下属往往不能够意识到或者虽然意识到但却不愿意向领导反应。
11、榜样的力量是有限的。
当没有一个好的可供复制学习的模式存在时，人们即便想向榜样学习，也不知道该如何学起。因此，要使榜样的力量是无穷的，必须为榜样设立一个模型，告诉人们在什么样的情况下做到什么程度是达到榜样的标准。 | 
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