大家是如何处理设备部门和生产部门的“矛盾"的

vast116022 · 发表于 2005-1-9 21:38:52

楼上的家人提出的见解真的很对，依我的经验来看，其实将设管管理培门归入生产部门是比较好的，主因：对于制造业而言，工厂所有的事务是服务于生产的，如果没有产出，就无法取得获利率和投资回报率

lingfox · 发表于 2005-3-8 09:37:59

可以从"利润中心模式"的角度考虑,特别对设备部门实行每人一张财务报表,生产线由于设备问题引起的停线等损失转嫁其,与他的绩效直接挂钩!

xingxing11 · 发表于 2005-7-17 09:16:53

大家好:

我想下载关于TPM学习资料到什么网站下载!

谢谢各位大哥大姐们了!

联系方法:xingxing1982827@163.com

snowliu · 发表于 2005-8-19 15:27:36

我比较赞成将设备部与生产部门合并，这样扯皮的现在就大大地减少了。同时也将设备人员分配到不同的生产线，然后将设备人员与生产线的人员一样进行绩效挂钩，生产线经常停机，自然会影响到设备人员绩效了。当然，必要的日常点检、预防性维护、大修等工作一定要做，并且要建立完善的设备档案。

dianfeng · 发表于 2008-10-6 14:20:54

解决维修部门与使用部门之间的矛盾，理论上TPM不错，但实际上在国内实行，由于文化差异、素质差异、管理能力差异等诸多因素，很难达到日本TPM开展水平，特别是生产高峰时而产能不足的情况下，设备与生产、质量之间的矛盾难以弥合，各种各样所谓设备管理制度只能说是“看上去很美”

黑土豆 · 发表于 2008-10-29 18:55:36

没有用的，我们就这样！

黑土豆 · 发表于 2008-10-29 18:57:20

这种方法是将外部矛盾引向内部，不可取！

阿诺哥哥 · 发表于 2008-11-3 23:16:49

发生矛盾后让两个部门换位思考，不行就将主管对调！

一千七百年 · 发表于 2008-11-14 14:10:40

不知道这个问题现在楼主解决的怎么样了。

goufeng15 · 发表于 2008-11-18 21:28:03

我比较赞成将设备部与生产部门合并，这样扯皮的现在就大大地减少了。同时也将设备人员分配到不同的生产线，然后将设备人员与生产线的人员一样进行绩效挂钩，生产线经常停机，自然会影响到设备人员绩效了。当然，必要的日常点检、预防性维护、大修等工作一定要做，并且要建立完善的设备档案。

这个我也赞成

感谢家园