生产调度

199890030 · 发表于 2004-2-24 10:51:00

谢谢十楼朋友给我的鼓励！

caozh · 发表于 2004-2-27 18:23:00

生产调度的吃苦精神真的是有目共睹

caozh · 发表于 2004-2-27 18:25:00

其实生产调度越多，说明问题越多，他们是在信息沟通不通畅的时候所产生的职位。如果人人知道自己应该做什么或者对方想要什么，还需要什么调度呢？调度就是将资源整合好的人

cm2001 · 发表于 2004-3-8 13:14:00

同意楼上说的，管理越混乱的地方调度事越多，

国企调度多，生产率低下，管理混乱是主因

杰瑞 · 发表于 2004-3-8 21:15:00

同意楼上的说法:管理越混乱的地方调度事越多

CND62 · 发表于 2004-3-8 21:29:00

生产调度的工作就在人力、部门、物资之间进行协调，维持正常生产运行：
1。了解计划和物料间的周期时差，合理安排好设备和人员，提高现场的调整弹性，最大限度地降低意外发生对生产的影响，以按时完成生产计划为第一目标
2。及时掌握设备状况，提请车间管理和设备维修部门做好保全
3。与各部门保持信息畅通，为所有即将发生的变化做好调整
4。对于一线工人的管理，要充分融入工人的工作、生活，了解各种信息，做到防患于未然，即时排除各种对生产有不利影响的情绪，而不是事事推给制造部经理

nmg0023802 · 发表于 2004-3-14 17:02:00

是不是做生产调度很累？[em08]

nmg0023802 · 发表于 2004-3-14 17:07:00

生产调度工作的重点在哪里？

wuyingshou · 发表于 2004-3-14 23:14:00

不同意调度事情越多的地方管理越混乱的说法.
在一些大型企业里,设有总调度室,如16楼所说,需要的是人/财/物/时间的综合协调.很难的一项工作,真的.
我一哥们原来就是做这个的,相当精明且综合知识水平很强,但有些时候也头疼,岁数不大,头发白了好多.毕竟管理问题不是1+1=2那么简单,有时侯就是无解.

shensherry · 发表于 2006-5-24 17:41:00

晕阿，有没有实质性的东东帮帮大家啊，我们这样才可以面对他啊，要不然一味的抱怨是没有任何价值的

生产调度

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