如何优化企业管理？来看看这几个有效方法

柳阳鸿

　　企业的生存和发展是并存的双向管理,但你是否也有这样的体会,使我们和企业陷入困境的不是外部环境,而是内部管理.每一个企业都应该懂得动行用管理来为自己和组织创造重大的价值.如何才能行之有效优化企业内部管理,使我们企业能有高效能管理.但毋庸置疑的是在如今的企业界,无效管理确实随处可见.的确,但是成功的公司往往就是在管理上出了问题,直到最后,这些公司已经完全无法进行有效管理.值此之际达标企业管理咨询有限公司（www.dabiao.hk）能够帮助企业进行企业优化管理，以增进企业业务来源。现在小编就如何进行企业优化管理谈谈几点。

　　认为:"管理者的有效率往往是决定组织工作效率的最关键因素",也就是说一个企业能否实现高效能管理,主要取决于这家公司的首席执行官和经理人能否成为高效能的管理者.

　　如何优化企业管理,首先要了解真正的企业之道和企业发展目标,只有确定企业之道和目标的所在,了解企业现行生产状况和掌握各阶层动态,才能知道企业怎样创造社会效益和本身价值,那么我们如何才能掌握提高效率的有效方法.

　　一、关注质量,而非成本

　　不管是什么企业质量都是第一生命力,有了质量,就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示,从而由些获得的更大幅度的提高,要实现全面提高,最好的办法就是关注质量,而不单纯是成本,反之,一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带来一定负面影响.这样的话,你就可以为客户提供更大的价值,同时也降低了自己制造成本,也使自己企业与客户取得双赢.

　　二、预防胜于治疗

　　如果你的企业在制造生产中,因各种原因被迫暂停一个小时,造成无法生产,那么问题会积累在企业的其他地方.span style="font-family:宋体;">同时很多固定成本,尤其是人员和设备成本,仍然在一分一秒地增加,但经过紧急处理抢修,一切可以重新运转起来,可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就要不我们认真负责,及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预防抵上十分治疗".

　　高质量的制造也可以转化成更高价值,众多企业已证明:关注质量的制造过程是有益的,怎样培养优化企业内部管理的核心竟争力.

　　要培养核心竟争力.首先要发现自己擅长的哪些关键技能,然后将它们结合成独立的单位,或者加强各部门间的沟通和交流.

　　核心竟争力也可以为企业赢得业行内的运营优势,但是从战略角度更重要的是核心竟争力可以得到调节.一个行业内具有领先优势的关键技能,就能提高你在所有行业的效率.核心竟争力具有互补性的技术,生产技能和文化特征,可为企业带来长期的竟争优势.

　　核心竟争力也能确保企业在未来享有持久的竟争力.企业要实现新发展的创新,那就需要掌握核心竟争力,才可以使自己的企业业绩达到很高水平.

　　在企业优化管理内部的同时,那么经理应该做什么呢?

　　首先我们要通过经理让企业一切有才干的员工清楚他们的作用.因此,提高企业内部优化管理工作效率是众多企业的头等大事.管理时间是一种异常珍重的资源,在日常工作中,不要因紧急的任务而忽略了重大的事情,在对待员工管理的同时,要让员工知道企业发展目标.

　　一、确立远景目标

　　远景目标表明企业的今后发展方向,通过技术质量实现发展,是企业战略的信念目标.重视和了解市场信息,行情和动向,集中专业市场,掌握与企业相关的产品.分析市场可行性,开发新产品,当市场成熟会使市场细分的可能性更大,那意味企业在更多的竟争对手中把握首要机会,集中精力确保那些特定客户群.

　　二、要想使企业具有创造性,可不是件容易的事情,它本身是一个不确定过程,不可能预计哪能重大的市场因素会何时出现,然而你可以在工作中集思广益,从而增加自己提出好想法的机率.技术问题特别是"质量循环"系统,可以作为整个企业的模式不定期加以筹划.

　　三、战略规划

　　为了实现企业目标,企业必须注重关键流程,划分不同流程结构.如果企业结构过于复杂,人们就很难搞清某项工作究竟是谁来负责.出了问题也很难说清问题在哪,关键是要清楚哪些流程最重要,务必要优先考虑那些那企业的竟争优势非常关键的流程,了解其技术动态.

　　规划在任何企业内都是一项关键任务,规划的目标就是将纲领性的远景目标转化成具体的积极行动,让每一个员工都知道自己该做什么,资源必须得到合理科学配置,行动要协调一致.

　　必须对好的信息进行认真的收集和分析,既要制定长远的行动计划,又要确定每周的活动计划.

　　四、行动组织监控

　　战略一但确定,就要会付诸实施,任务要转成个人行动,确立目标是重要的管理手段,制定和实施战略都非常重要.因此,掌握反馈信息就异常重要,监控可以使管理经理提早注意到存在的问题,解决问题.

　　实际上我们不能完全避免时断时续的工作影响,无法完整地安排我们的时间,毕竟会有一些突发事件,我们经常不得不同时把几个项目混在一起,每个项目总要占据你有限的注意力,思维能力.如果推行时间管理战略,我们就完全有可能实现的所有的目标

　　优化企业管理,台何能有效率,战略目标,就是简单地把最重要的事情放在首位,确定重要目标,那么就要我们在日常工作管理中实是求事地付出实际行动.提高工作态度.