[求助]小型外贸公司的盈利模式设计

marble_shu

       我的一个朋友自己开了一家小型的外贸公司，一直发展不了，我在了解他们的现状之后只是能够发现他们的盈利模式有问题，但是因为经验和能力的原因无法自己设计一个盈利模式，请求家人指点！

      公司现状：业务员：3-4名

                       没有自己的生产厂家

                       客源不稳定（基本上没有）

                       产品很多，但是没有特色，价格是中下水平

雅匪

客源不稳定（基本上没有）

这个公司不是模式问题，而是机会的寻找与把握问题

marble_shu

他们公司倒是有客户感兴趣，但是都无法达成最终的合作。

对机会的把握能力的确太差

不知道如何解决

AhongLiu

一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?

二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.

AhongLiu

一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?

二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.

AhongLiu

一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?

二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.

AhongLiu

一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?

二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的.

 

 

[em49][em49]

huangyuanzong

一.贸易公司也有专业属性,主要分析他们的的强项在那里,目标客户群体在那里?

二.关注和下游供应商的合作关系,建立几家战略的工厂是很关键的

quezhenyu

先把业务模式搞清楚，

 

再看看收入结构和成本结构，盈利模式和财务模型就出来了。

 

 

quezhenyu

先把业务模式搞清楚，

 

再看看收入结构和成本结构，盈利模式和财务模型就出来了。