|
第一章 一纸标书定乾坤 第一节 圣元握手优识 第二节 优识,大鹏展翅 第三节 反思 第二章 巨变横生,人才拉锯战 第一节 变革前奏曲 第二节 武汉,统领三军 第三节 人事震荡,雨过天晴 第四节 反思 第三章 变革的突破口:改造组织行为 第一节 变革的路线选择 第二节 文化变革:迂回攻心 第三节 肩负变革使命的KASP 第四节 无障碍沟通 第五节 按流程做事 第六节 用数据说话 第七节 反思 第四章 危机,也是良机 第一节 转危为安:“阜阳奶粉事件” 第二节 乘胜追击:“心心相印”路演 第三节 驾轻就熟:“天然纯事件” 第四节 反思 第五章 民营企业的市场部怎么做 第一节 市场部的遵义会议 第二节 削减广告预算 第三节 从了解市场开始 第四节 规划产品线 第五节 引入产品经理负责制 第六节 反思 第六章 新品上市 第一节 箭在弦上 第二节 调兵遣将 第三节 前车之鉴 第四节 定价博弈 第五节 上市时间 第六节 跨部门:各就各位 第七节 经销商:占满仓库 第八节 零售商:专业卖进 第九节 反思 第七章 赞助:青涩的果子 第一节 圣元赞助,梦断雅典 第二节 相约迪士尼 第三节 反思 第八章 立体战争,飞天计划 第一节 2005,直指7亿 第二节 一飞冲天 第三节 专业战 第四节 服务战 第五节 竞争战 第六节 激情盛夏,销售无淡季 第七节 反思 第九章 乡镇拓展,燎原战役 第一节 乡镇市场,真的是鸡肋吗 第二节 路演的探索:从失败到成功 第三节 星星之火,可以燎原 第四节 全面开花 第五节 反思 第十章 突破民企发展瓶颈 附录一 优识圣元项目组脸谱 附录二 优识方法论一览表 附录三 优识培训一览表
|
|