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终于下决心发了这个帖子，得罪之处，还望菜农、菜粉、酸菜粉丝汤们多多包涵。
仍然是关于技术与管理的问题。
1. （代人问）您觉得什么样的人适合做技术？什么样的人适合做管理？谁也不可能都做一遍再逐项评估、重新选择，那么该如何在没经历过的前提下，判断什么才是适合自己的？
2. 拜读过菜农的“图形经济学”，可见菜农技术情结之深厚。
如果倒退十年，站在那个时间节点上，抛却客观的影响因素，完全按照自己的本心重新选择；
如果这个选择必须在瞬间做出，人生从此突变；
您会选择技术、综合管理，亦或技术管理？为什么？
（如果可以，可否请从按当时的心态与看法做选择，和回头看在预知了后来的情况下再加以选择-这两个角度分别讨论一下）
3. （选做题）菜农在由技术到管理的转型中，有没有过犹豫彷徨？选择后，有没有曾经感到过后悔？
看到技术人员作为核心倍受重视，有没有过被边缘化的感觉？
若明明付出了，也取得了成绩，却得不到认可，有没有过失落亦或怨恨？
若殚精竭虑做成的事，最后却成他人嫁衣，有没有过心态的失衡？
如果以上几小问中有答案为“是”者，请问后文如何？
4. （最想问的）感觉技术呀、销售呀是竞速游泳，是“技术”，做得好与不好，均有显性的数据说话；而管理是花样游泳，是“艺术”，游戏规则与评判标准都有着更大的随意性和主观性，于参赛者却要求其具有更高的协作性和艺术灵性。
做技术要耐得住寂寞，做管理要耐得住菲薄。
技术做到大拿可以慷慨激昂、尽情绽放；而管理者越位高权重，却越加时刻如履薄冰、四处加小心，四处陪小气儿。
技术是实中有虚，无论内部结构疏松亦或致密，总有一个抓得住的架子；而管理是虚中有实，就像一个原子，实的东西只有那千分之一的原子核，还是柔性而不停变化的。
总觉得抓不到这核心的千分之一，有一种很虚的感觉，于是常常心下甚为忐忑。还望菜农指点一二，该如何去扑捉管理的本质？如何在抽象的管理中，去寻找一种脚踏实地的感觉？ | 
