[栖息茶馆]如何面对企业里的皇亲国戚？

栖息茶馆

    在企业里,都不乏有“皇亲国戚”,仅靠那微妙的关系可以省却比常人更多的环节。有些关系户能尽善尽职，做好本职工作，而有些关系户呢，仗着他人没有的雄厚后台，做事不会做事，做人不会做人，说白了，就是企业养的一闲人。作为“闲人”的上司，为这号人有时简直伤透脑筋，做不好工作，辞不得说不得。

    你所在的公司有“皇亲国戚”吗？你如何应对身边的“皇亲国戚”？欢迎家人们一起讨论，一起分享。

本期话题推荐者：sophieyym

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cpicljy

现在企业里的“皇亲国戚”太多了

有时候不注意就会碰到一个

难管啊

ringao

我们公司很多皇亲国戚。

我认为难于管理的原因有

1、人力资源部门不强势。不知道强势的原理和操作。

2、公司内部管理没有规范化，有制度不能落实。

3、人力资源部门不敢去推动公司的规范化。

4、老板没有意识。对皇亲国戚的话语过于相信。

其主要责任是人力资源部门，缺乏责任担当，和上级沟通不够，推行力度不足，没有获得其他部门支持。

ivansxu

1.皇亲国戚多，本身就是企业管理规范化，制度化做得多不够好的地方。往往伴随着企业老板个人独大、专权等问题
2.皇亲国戚还要分是有才还是无才。如果有才，则也很正常，就当正常对之好了。无才，而居闲职，则我们也不应该带特殊情感对之，毕竟其职位也不会对自己的工作有实质性影响。而那些，无才且身居要位，那才是我们最需要关注的。
3.对待无才且身居要位的，我们上策是，以德，以才服人。不过这对个人魅力、沟通能力要求很高。好处是，一旦征服对方，将有持续性效应。中策是，无事时，避而远之，或者遇事时，有意识绕过对方。当有冲突时，据理力争。这种方式，在过程要特别注意情绪管理，否则很容易得罪小人。下策，当然是就事论事，必要时可以借用部门资源、领导资源、其他部门资源，一起于之对抗。但这么做，如果遇到上司或者老板不是很开明的话，很容易为自己留下后遗症。

sophieyym

分享两段曾经历的个案：

一.
    几年前供职的企业实行大裁员，所在部门有两个裁员指标，部门恰巧有皇亲国戚和试用期员工各两名。如何落实这两个裁员指标，和经理一起左研究右讨论。部门是根据企业发展新成立的市场后勤部门，两名皇亲国戚在部门甚至在企业算得上是第一批入职的老员工，曾历经几个部门，最后被安插到我们部门，工作做得不令人满意，想将他们调岗，没有更合适的岗位，当然也不敢轻易调离他们，也没有其他部门“收留”，只能睁一只眼闭一只眼。按道理，两个裁员指标分给他们俩是最合适不过了，经理也是为人打工，还没有打破这种常规的勇气，目标放在了两名新同事身上，可又有点不甘心。经过深思熟虑后，裁员指标分给了皇亲国戚和新员工各一名，这么做的心思是，人力资源部肯定不敢动皇亲国戚，部门就可以保一个名额下来。结果当然是如了经理的愿，他说，应该报他们俩上去的，这样就可以一个都不用裁了。我说，结果或许是你代替了他俩。

二.
    目前供职的企业，所在部门也有几名皇亲国戚，这几个好多了，做工作尽心尽职，是大家公认的好员工，年终的优秀员工颁奖礼上常有他们的名字。人手不够，因为岗位性质特殊，我不肆意对外招人，老板给新安排了一名皇亲国戚，这名关系户虽不及其他人优秀也还算尽职，就是个人生活有些复杂，有时还因此影响到工作。有次在周末的时间，给两名员工安排紧急工作，都拒绝执行，老板让我将那名皇亲国戚直接辞退，另一名员工予以警告。我有点懵，这结果怎么有点反常？后来有同事告诉我，人家老板是借我的刀杀人，也就是说，我是在帮老板唱黑脸。

387782754

皇亲国戚也是人啊  用对待一般人的眼光对待他了  再说他来应聘的时候不会直接就说自己是皇亲国戚吧  就当不知道好了  如果她想靠家庭背景来求职 那么这个人多半没有什么真材实料了 可以委婉的拒绝啊 

再说了  你是老板  在公司  你是老大  我的地盘我做主  在家为王吗  只要一切按规矩办事  不整那些乱七八糟的事  你用的着求人吗    如果有人故意找你事  有政府和人民给你做后盾  怕啥呀

enjoy1206

5楼说的很对。公司的皇亲国戚，如果要是不小心得罪了，对自己在这个公司的发展非常不利！

xjw

你要先闹明白公司是你的家吗？明白这个道理啥事就好办了。

蓝海婷

呵呵，现在的企业真的很多呀！！我只能适应了，无从评论！！

enterprice

国企、私企是不是分开讨论好一些？大企业、小企业也大不一样啊！