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一点想法
读过全部的帖子后，也产生了一些想法，现写出与众兄弟们交流：
首先，如果想用一篇文章，就能够把整个团队激活，这实在有些难以想象，因此我们不能把这封信的作用估计 过高，应该给予合理的期望。
其次，如果想用一篇文章使所有的员工都有所激励，并产生巨大的影响，也是不太现实，一个公司里的员工有 很多，有热血沸腾的青年人，也有浑身发光的老油条；有想要与公司同舟共济的铁杆员工，也会有暂时把公司当作避风港或跳槽桥的摇摆员工，等等，因此文章中还是应该对想要激励的对象，以及激励的方式有所侧重。
对于mark兄的第一封信，确实有些问题，过于注重文采与修饰，现在的社会是一个讲究效率的社会，没人喜欢长篇大论，对于绝大多数人而更喜欢开门见山，一针见血的言行。
对于mark兄的第二封帖子，我个人认为还是不错的，我想大多数员工都是关心公司发展的，对于公司的一些具体的规划应该是想要了解的，在这基础上把自身的职业发展规划也将结合进去，如果能够协调发展那是最理想的。
我对MARK兄的建议是：
对于自己的想法与员工表述后，要马上的，迅速的，给出具体的政策执行下去，在政策中要坚定的，真实体现出您所阐述的原则，要让所有员工感受到我公司是言出即行的！各兄弟为什么对信中的表述有些不以为
然？就是我们大家都见过太多的类似 激励，动员的高层指示啦，可是往往就没了下文，或者执行了一段时间就不了了之。一切的一切 就是“执行”二字。
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