[人力‖职场精华][求助]如何在企业内部组建内部讲师团？

雪尘子

如何在企业内部组建内部讲师团？
如何更好的发挥内部讲师团的作用？
各位家人有没有这方面的经验和资料？
谢谢
我的e－mail是cool-mi@163.com

zycatv

大型企业还有可能，小企业就算了；内部的和尚念经很难取得认同，可以组织研发性学习型体验互助，是谓术业有专攻。。。。。。。。。。

雪尘子

4000人的企业，上市企业，高科技产业与传统制造业并营

hx023

完全可以啊，由高层管理人员或技术骨干组成你的内部讲师团，不过要建立一系列培训制度和考核体系。比较麻烦，但我想，内部组建讲师团好，因为对内部情况熟悉，讲起来可以贴近实际！

bohu

是的，制度很重要，另外高层支持否

雪尘子

高层很支持，但讲师似乎？？？？怎样的制度和激励机制既可以使讲师团成员满意，又使老总满意呢？

古井

给钱就会有人讲，我在年初培训计划中列了内部讲师队伍建设这一项，得到大家的一致认可，当场讨论起讲课费的多少问题，企业要建成学习型组织，光靠外请讲师是不行的，公司内部核心竞争力的保持和发展主要还要靠内部培训师发挥功效

野鹤

我们公司正在做这件事情，先对专业进行分类，从专业中选择人员。
进行内部培训师的培训。
合格人员给予上岗证。
我们内部培训师管理办法。
不知道你是否有用。
我不知道如何上传。
你留QQ ，我和你联系。

jerryzjw

如果公司规模较大，建议从两方面入手：
1、将中高层这部分力量组织起来
2、如果外派培训较多的话，可以以外派培训内部转化作为推动力，逐步形成内部讲师团(比如规定参加外派培训人员必须进行内部相关人员的再培训工作)

雪尘子

我的QQ是1998179，等待你们的好信息。感谢家人