[原创]关于公司组织架构图

gospeller · 发表于 2006-12-26 08:58:42

我们是一定餐饮连锁公司，目前有5家分店，700多人，成立多年，但公司在人力资源这块一直比较弱，目前还没有岗位描述，岗位职责，人事制度等一系列制度的书面文件。现在公司有意想建全各方面的制度，刚刚起步就遇到了问题。

这是公司总经理（老板）绘制的公司组织架构图，但和实际有很大出入，例如，最下面的五家分店实际是上受总经理直管的，每个部门现在都至少有一名经理，部门经理之间是平级的，都直接向总经理负责，汇报工作，我将这个情况向总经理说明，但他坚持说他的架构表是对的。

我该怎样与他沟通修改架构图呢？组织架构图设计的原则与标准是怎样的呢？请各位家人帮我看看吧！

[此贴子已经被作者于2006-12-26 11:32:33编辑过]

skat · 发表于 2012-6-24 15:20:48

看到的比较晚啊，都是06年的文章了。

chenxb · 发表于 2010-9-28 11:34:40

横向幅度太大了  老板管不过来  缺少监控部门

a313000 · 发表于 2010-9-27 19:05:49

有点难。。。

志志ABC · 发表于 2010-2-7 21:42:13

好啊！、

加油就冲击第一个！

juliajulia · 发表于 2010-2-7 14:28:13

我也在考虑讲公司的组织结构整理一下，有些混乱

beyondaoc · 发表于 2010-1-28 15:42:03

很多事情需要沟通，建议和老板对人力资源和岗位的职责等进行一下说明和交流。毕竟单独的一个图不是绝对的标准！

kjs7717 · 发表于 2010-1-26 22:35:08

组织结构的重新设计设计到部门的合并与分离，需要高层领导下决心：如果合并，工作流程是否需要重新设计？职责是否需要重新鉴定？如果三个部门合并成一个，这三个部门原有负责人的位置怎么安排？一个部门的权限太大，怎么来牵制？……

其实这些都不是最重要的，最重要的就是是否有利于工作效率的提高，有利于企业的发展

windtiger · 发表于 2010-1-18 17:43:36

看看这个案例

liuye2009 · 发表于 2010-1-18 16:49:48

主要还是沟通的问题              找个同类性标干企业的相关材料给他看看吧

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