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以下是引用poider在2011-2-24 21:20:25的发言：
"基层员工进入公司之后，多半会对未来发展抱有一定的期望。但如果在基层做了1－2年之后还没有看到事业发展与晋升的空间，多半都会从心理上产生一种失落感。而这种不良的心态带到工作中，无疑会大大影响工作的效果。因此，在专业技能（教会他们如何“做事”）的培训之外，还应该加上“软技能”的培训（教会他们如何“做人”）。只有先学会“做人”，才有可能正确积极地“做事”。因此，“软技能”的培训，尤其是专门面向基层员工的、以个人成长与晋升为主题的相关培训，会有效调整员工的心态，提升其整体职业素养，也更加会受到员工的欢迎。" ------如果学会做人的情况成立，忠诚度普遍提升，中层稳定，基层员工的“晋升”怎么办。多数一线员工对自己的职业素养并不关心，只关心报酬。而报酬是个填不满无底洞。绝大多数人都只会觉得“软实力”“晋升”无异于在画饼充饥那又使企业的凝聚力如何再提高。这时企业的凝聚力，员工的忠诚度不会升高只会降低。企业最后不能只留下一群管理者啊。如果真的只剩下一些中层，那这种中层又应该怎么定位。至于选人，在我看来无异于相亲，在正确的时间，正确的地点，出现那个正确的人才是最终答案。希望老师解惑。
1、业务等级制，有效缓解晋升问题。2、把管理与业务分开。让适合做管理的人做管理，让适合做业务的人做业务。不适合做管理的人，即使业务做得再好，也不能当领导。同时，要与之匹配宽带工资制，以限制员工盲目追求管理职位，而应该把精力放在更容易创造价值的岗位上。3、优秀的企业管理方法一定要在企业中得到落实，而不只能是“画饼充饥”。这样的企业，存在“管理欺骗性”，最终不会吸引大批优秀人才的加盟。 | 
