[人力‖职场精华]他该不该被辞退

penny

某公司一个业务员按年终考核制度得了“差”，根据公司业绩考核制度，应作辞退处理。于是人事部主管向高层管理者多次提出了想法和要求，但高层一直没有回音。人事部主管从侧面了解到他们想法是该员工的业务网大，辞退可能造成损失。那么遇到类似的情况，公司究竟该不该辞退他呢？

zichen25

受教了。

rongji

顶一下

毕冉

谢谢

penny

隔了一段时间再看这个问题。
关键要看公司的产品。如果是短期内不能出效益的产品，就不要辞退的好；
如果是快速消费品，就应当辞退！

另外，建议这个公司建立合理的客户资源管理体系，这样，就不会因个别员工而影响公司制度了！

asyouwish

考核制度有问题，建议重新考虑。
从价值的多重体现来看看吧。

山明

我想，作为公司的高层应该更加地希望自己的公司能够令行禁止，规范公平，制度能够贯彻实施。可是该员工的业务网可以大到让公司的高层对于辞退他而有所顾忌，这其中的问题应该是在考核体系是否能够符合公司发展利益的问题上。考核的的侧重点是否有把握住或者偏离？
当然，既然考核出来的结果是“差”，原有的制度就必须要执行，但是可以换一种方式，有些东西并不是只有一种方法可以解决的。
相信这其中还有更深层次的问题存在。

海韵

说明厉害再给他一次机会吧

fangrobert

业务网络大，证明该业务员在建立客户资源方面有优势，不能仅根据一个差就辞退他，只能说明公司的考核制度有缺陷，比如应该对这样的销售人员加入建立客户资源能力这一项考核指标，完善考核制度。

白龙马

我觉得应该具体分析，该员工掌握着公司大量客户资源，离去必定给公司带来损失，到底要不要辞退，这要平衡该员工留下离去的厉害关系。象旅游这类公司，辞退还是缓一步进行的好，当然，年终考核制度是否准确、完善也是值得考虑，毕竟千军易得，良将难求，既然业务网大，也算个人物吧；如果他是企业的功臣，辞退万万要不得，我们可以给钱但不让他干事就OK了．

[此贴子已经被作者于2003-12-7 13:01:30编辑过]