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楼主:书虫劳谦 - 

(原创)读弘一《观心》---延伸对8D problem solving 的感悟

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楼主
发表于 2011-7-4 14:27:51 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享。现实生活中比较难以实现。现如今面临的问题是:公司接了许多大CAR的订单,相对而言,对于系统的完整较严格。所以QC面临的是:1.客户要求高(各阶段全部实现SPC管控,实施6Sigma管理);2.现实各职责部门技术水平低下,难以分析核心本质原因,不良持续发生,不良都达不到3Sigma。每天疲于召集会议会诊,无法集中精力进行改善。这种现象,不知楼主是否碰到过,能否分享一下您的处理方法与经验,“为道日损”,指点迷津。
沙发
发表于 2012-6-20 17:04:34 | 显示全部楼层
富人学道何其难,只为金银助其顽。
骆驼过针是何意?膨胀只因迷虚幻。
今日东家众捧手,明朝迎酬尽显宦。
南柯一枝梦不醒,好作评论好逞钱。
福祸转瞬成相左,不见棺材非好汉。
谁立昆仑巅峰下,静观人世一局残。
都是红尘蚂蚁族,谁高谁低谁大官。
可怜时间嘎然止,洪劫洗过几人全。
板凳
发表于 2012-6-20 17:22:22 | 显示全部楼层
YES,質量的決定,是從老板開始的。同時權力與責任也一定要有,有的企業為了留住一線員工,不管員工怎麼犯錯誤,都不會即時處罰與制止,這樣久而久之,就形成整個文化(不聽/不做/不想)。曾經,我也有在蘇州看到一家日系企業(員工工資與剛剛說的企業相當),但人員執行質理的精神是一絲不茍的,舉例:車間現場要求員工上班前測試靜電環是否正常。曾經有一員工做到工位後,在作業過程中突然想到未檢測,就主動報告領班,並迅速進行檢測,同時接受處罰。而且該領班會毫不猶豫的執行。這樣的企業的環境塑造與監督相當有力。所以,我們應該想到平時我們是否是放任自由、自抱自嘆等等,有時,從自身做起也是一種改變。

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