[转帖]绩效管理中的五个经典故事：唐僧雷人分伞方法

mck623

 从我所在公司看来。

走入了一条清洗外墙的案例。

实质的问题不去追究，而总是在最终的表面上花费大工夫“解决问题”，所提建议如泥牛入海无消息。

会议天天有，一个结论或者解决的效果一般都在好几个会议之后出来。而且效果还不理想。

管理者的权力在作怪。职权不清晰。每次会议上半场都先围绕归口部门。下半场讨论问题，结论无法出来。