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本人对楼主现在这种状况深有体会，我们公司从4月份来了一副总，类似于楼主职位，从副总来到现在公司不见有好转，反而是问题越来越多，研发不按期，采购不到位，生产不能按计划，产品质量问题严重，员工士气低落，许多重要岗位人员流失，一线作业员流失严重、新手多，以及一些部门主管拖拉，不合作，责任互相推委，以上这些问题又直接导致订单量的减少，公司正处于这种恶性循环中。以上这些问题楼主想必也有体会，问题到底出在哪？本人资历有限，我只能站在公司用人这个角度去讨论这个问题，因为我是做人力资源方面工作的，但经验尚缺。 问题太多，只能逐一分重点分步骤的去解决，如果想一下把什么问题都解决，很不实际。我觉得楼主首要的工作应该是梳理公司整个工作流程，每个部门，每个环节有些什么问题，出现这些问题的直接原因是什么，整个梳理一遍后，把所有问题分类，哪些是最紧急的，哪些是最重要的，然后再根据实际情况制定可行的计划（初步的时间计划就行），确定好什么时间应该解决什么问题。有了这些宏观的计划后自己才知道工作应该怎么样开展下去。当然在实际当中有些问题是连带的，这是就要分清主次，对于现在还不能解决的，只要不影响整个工作流程，暂时先放放。这部分的工作应该跟人力资源管理中的组织分析差不多。 在第一步工作之后，楼主对整个公司的组织结构应该非常了解，每个职位的岗位职责、要求，现有各重要岗位员工的现状（能力、是否能配合自己的工作、在公司的影响力、跟老板的亲戚关系、各员工之间是否存在隐性组织）。对这些有了基本的了解之后，就得考虑怎么用人了。因为公司的每件事情由不同的人做，结果或效果往往差别很大，只要公司员工都是朝着公司的发展目标而工作的话，是什么问题都可解决的。如果楼主现在还是光杆司令一个，那问题就比较不好解决。私营企业员工一般可分为三类，1、与老板有亲戚关系（这部分人往往在最重要岗位（财务、采购），在公司影响力也最大，有一帮人维护着，老板也不敢轻易或不想下手，会为了维护自己的利益排斥新领导）2、公司重要岗位员工（这部分人往往在技术岗位，深得老板器重，会觉得来了个管他们的领导产生抵触情绪）3、中庸员工（岗位相对不太重要，但也有一定影响力，谁当领导对他们来说都一样）。根据这样的分类，首先应该最先拿下的是第三类，对于一个CEO级别的人来说拿下这些人，使之配合自己工作应该是没什么问题。对于第二类，相对来说比较麻烦，但拿下也是可能的，不过这就需要楼主做些工作了。我觉得首先一个字“敬”，因为老板对他们也是敬的，楼主去后对他们一样是要敬的，要让他们觉得他们在公司的重要性，公司少不了他们。第二就要以理服人，他们肯定会在工作上抵触，比如研发部会拿出各种借口来推脱自己没按时设计出样品，楼主也是做个设计的，应该能知道因为什么 没时间些，待续！
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