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不能为HR而HR，一切一定要来源于业务，不然你最终会补遗弃，会被边缘化。落到一个只是做着操作性工作的地位。把专业化的HR知识，HR工具推荐给业务部门的管理者，结合他们的实践与HR专业知识来做HR工作是最好的。 当然，在实际工作中，对于不直接创造价值的HR部门，是很难被重视。但是我觉得也不能强求，毕竟一个公司发展到不同阶段，它的需求与侧重点不同。管理上的成本与成效要找到一个均衡。找出HR可以为公司业务发展带来的帮助，不仅仅是通过一些理论，而是通过一些数据的分析、对比找到公司当前发展的问题或对公司决策能起到支撑作用，逐步让业务部门对HR不再小觑。 | 
